供應鏈管理的三層境界之供應鏈管理的詩和遠方。長期以來，供應鏈管理的核心是對上游供應商和下游客戶的整合與關系管理。但隨著ICT相關技術的進步和平臺模式的興起。供應鏈管理的邊界不僅拓展到客戶的客戶和供應商的供應商，而且在考慮更多參與方的業(yè)務關系后變得更加模糊，形成了供應鏈加生態(tài)圈的創(chuàng)新模式。供應鏈加生態(tài)圈，這種創(chuàng)新模式旨在解決大多數(shù)企業(yè)面臨的痛點，如拓客難度大、費用高、收款賬期冗長、資質(zhì)認證壁壘、行業(yè)數(shù)據(jù)分散等。

這些痛點是一家企業(yè)難以解決的。但通過產(chǎn)業(yè)鏈中的強強聯(lián)合，則可能實現(xiàn)合作共贏，為客戶提供一站式、多品類的服務。在很多行業(yè)都有這樣一批優(yōu)秀企業(yè)，在考慮著詩和遠方，對于這些開拓者，必須思考清楚三件事，連接、利益分配和生態(tài)組成。

1、是連接哪些參與者，為什么和他們連接。

2、是連接之后怎樣合理設計生態(tài)圈發(fā)展機制、利益分配機制，公開透明平臺發(fā)展數(shù)據(jù)與生態(tài)圈的參與者合作共贏。

3、是形成的這個生態(tài)如何產(chǎn)生多邊效應，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。