1、聚焦重點(diǎn)，我們一定要確保我們團(tuán)隊(duì)的工作始終在高價(jià)值的關(guān)鍵方向上，我們一定要知道我們要的是什么，我們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)它。

2、理清目標(biāo)，我們一定要讓所有的人都知道我們的目標(biāo)在哪里認(rèn)同，并且愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出。

3、推行問(wèn)責(zé)制，我們一定要培養(yǎng)全員的責(zé)任感。多年前我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章，責(zé)任決定價(jià)值。在培養(yǎng)員工責(zé)任感的時(shí)候，作為上級(jí)，我們的要求一定要清晰，作為下級(jí)承諾一定要到位，配套的獎(jiǎng)懲必須要跟上，做不到這幾點(diǎn)是不可能收獲高責(zé)任感的，此外我們要注意目標(biāo)的分解計(jì)劃的制定和跟進(jìn)檢查。

4、擴(kuò)大影響力，我們一定要爭(zhēng)取更多人的認(rèn)同和追隨，時(shí)常關(guān)注一下，我可以激勵(lì)多少人在擴(kuò)大影響力方面，一是要注重授權(quán)，不要把所有權(quán)利都放在自己的手里。要知道作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你是要通過(guò)他人來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的。二就是建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)自己的粉絲圈兒。三就是處事要靈活，做人不能太死心。四就是會(huì)說(shuō)話。俗話說(shuō)話說(shuō)對(duì)了，事就成了。在贏得認(rèn)同方面，一是我們要懂得換位思考，有同理心。二就是我們的能力一定要能服眾。三我們一定要有一個(gè)正直的品格。

5、持續(xù)的團(tuán)隊(duì)變革，我們知道21世紀(jì)商業(yè)社會(huì)*的特點(diǎn)就是變化。作為企業(yè)，只有以變應(yīng)變，才能把握商業(yè)機(jī)會(huì)。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我們唯有不斷的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的變革，才能順應(yīng)變化的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。