制度是否被重視和遵守，取決于它的權(quán)威性。權(quán)威性體現(xiàn)在制度是否真的被執(zhí)行，是否成為判斷行為的最終裁決者。我們都知道，沒有完美的制度，再好的制度，也會有人反對。我們最常聽到的意見是制度不合理，很多有益的機制會被同類的評價所否定，以至于無法推進(jìn)。

在制度推進(jìn)上，華為的任正非有一個三化理論，即先僵化，后優(yōu)化再固化。管理者如果抱著否定的心態(tài)去進(jìn)行組織變革，在制度應(yīng)用前就改的面目全非或者主觀臆斷，修改專業(yè)顧問的方案，受損的必定是企業(yè)自身。管理者在面對先進(jìn)的管理制度、經(jīng)驗和工具方法時，要秉持虛心學(xué)習(xí)、坦然接受的心態(tài)。順序上應(yīng)該這樣，在全面理解和切實應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)自身的情況，對制度進(jìn)行優(yōu)化，形成符合企業(yè)實情的機制，固化下來并堅定的執(zhí)行。