我們說企業(yè)里面要做預算管理,預算管理它有哪些好處呢?我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標,可是我們目標定了以后,相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標,我們說要裝一個廣告牌,結果要花錢的時候,老板說這個錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標定了以后,我們預算沒有跟上,所有花的每一分錢就到我們老板那里去批,這樣子的話我們老板就叫親力親為,事事俱面。所以我說我們是授權,怎么授權呢?但是當我們定了目標,定了預算以后,它就會自動自發(fā)的根據(jù)我們的目標,我們的預算而來。那么做了預算之后,他會有三個好處,是哪三個呢?
1、就將我們的費用進行管控起來。
2、將我們的收入進行預算起來,同時的話將我們的收入和費用進行一個同比的一個掛鉤。也就是說我們實現(xiàn)我們收入的時候,我們相關的錢也要跟上。當我們的收入沒有達成的時候,我們的費用也要進行相關的一個消減,這是兩個很重要的一個費用的一個管控節(jié)點。
3、其實我們很多的企業(yè)里面只是做了費用的管理收入的管理,但是都沒有人去管到我們利潤這一塊。所以說當我們把目標收入制定以后,費用管控制定以后,所有的利潤我們管控就會隨著我們的費用的明細,收入的明細就會出來了,收入減掉我們的成本,減掉我們的費用,這個時候,都已經(jīng)出來了。
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