為什么hr應(yīng)該去爭(zhēng)取引導(dǎo)戰(zhàn)略的討論?，F(xiàn)在正好是年底，很多企業(yè)都開(kāi)始做戰(zhàn)略和目標(biāo)研討的時(shí)候，其實(shí)特別建議企業(yè)的HR能夠主動(dòng)去爭(zhēng)取把握這樣的機(jī)會(huì)，以引導(dǎo)者的角色來(lái)組織中高層的這樣的一個(gè)目標(biāo)研討會(huì)。為什么呢？認(rèn)為有三個(gè)方面的原因。

第一，是能夠幫助我們理解業(yè)務(wù)邏輯。

第二，是能夠幫助我們推動(dòng)績(jī)效落地。

第三，是能夠幫助我們洞察組織發(fā)展。

第一點(diǎn)理由，引導(dǎo)戰(zhàn)略研討會(huì)可以幫助HR快速的理解公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)邏輯。HR要成為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)伙伴，但是到底怎么成為。沒(méi)有任何一個(gè)其他的場(chǎng)景，能夠比一場(chǎng)戰(zhàn)略或者是流程的研討會(huì)更能夠幫助hr走進(jìn)和理解業(yè)務(wù)。

第二個(gè)理由，是組織一場(chǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)，可以幫助hr去推動(dòng)績(jī)效落地?？?jī)效管理是人力資源工作當(dāng)中最有價(jià)值，與業(yè)務(wù)貼近程度最高的模塊之一。而實(shí)際上很多企業(yè)的HR在推動(dòng)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和績(jī)效考核落地上，存在巨大的困擾和阻礙。業(yè)務(wù)部門(mén)往往會(huì)反問(wèn)兩方面的問(wèn)題，為什么要考核這個(gè)，為什么目標(biāo)值這么高？而戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)是最好的回答這兩個(gè)問(wèn)題的場(chǎng)景，也是大家共同多角度去回答這兩個(gè)問(wèn)題。

第三個(gè)理由，是引導(dǎo)戰(zhàn)略研討會(huì)可以幫助hr去預(yù)見(jiàn)和洞察更多的組織發(fā)展的核心。在組織引導(dǎo)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中，可以結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需求去發(fā)現(xiàn)和洞察關(guān)于組織發(fā)展，關(guān)于核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面的很多的課程。比如可以去洞察業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，對(duì)組織會(huì)帶來(lái)什么樣的挑戰(zhàn)?？梢钥吹街懈邔庸芾碚叩囊庠付群退伎紗?wèn)題的能力。還可以去分析中高層管理團(tuán)隊(duì)的整體的協(xié)同度、溝通的順暢度和事情。還可以去捕捉到團(tuán)隊(duì)在關(guān)于語(yǔ)言同頻方面的一些障礙等等。

所以關(guān)于HR為什么要去爭(zhēng)取引導(dǎo)戰(zhàn)略研討會(huì)，認(rèn)為有三點(diǎn)理由。第一是幫助我們理解業(yè)務(wù)邏輯，第二是幫助我們推動(dòng)績(jī)效落地。第三是幫助我們?nèi)ザ床旄嗟陌l(fā)展的機(jī)會(huì)。