原材料MRP發(fā)展與限制。談到原材料的采購(gòu)MRP，是物料需求計(jì)劃一個(gè)離不開(kāi)的詞，在現(xiàn)在這個(gè)年代，特別是計(jì)算機(jī)迅速發(fā)展以后，大部分的企業(yè)都通過(guò)或者希望通過(guò)MRP來(lái)實(shí)現(xiàn)原材料的采購(gòu)。在我們中小型企業(yè)里面就不得不談到經(jīng)典MRP的一些局限性。這是面對(duì)大量生產(chǎn)的時(shí)代，到多品種少量化的生產(chǎn)時(shí)代所遇到的必然的問(wèn)題。在培養(yǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品也能夠暢行的時(shí)代，MRP的效果非常明顯，但在小批量多品種的時(shí)代，由于計(jì)劃的變化不斷增加，僅僅去維持一個(gè)正確的原材料清單，就會(huì)成為一個(gè)非常困難的工作。

這么看來(lái)，在多品種、小量化的時(shí)代，MRP已經(jīng)難以生存。但是我們也有一些更深層次的觀點(diǎn)，會(huì)覺(jué)得MRP本身其實(shí)并沒(méi)有那么落后于時(shí)代。我們不應(yīng)該全面否定經(jīng)典的MIT，而應(yīng)該從MIT入手開(kāi)始持續(xù)的改善，將MIT運(yùn)用*。很重要的一點(diǎn)概念，就是去推進(jìn)重點(diǎn)管理?？梢躁P(guān)注那些在原材料中，重點(diǎn)通過(guò)低廉的價(jià)格就可以進(jìn)到貨的物料，或者是高價(jià)也難買到的物料。把這些事情轉(zhuǎn)手成為一個(gè)現(xiàn)貨訂單的方法，去重點(diǎn)管理，而不是把經(jīng)典的狹義的MRP留給普通的物料的計(jì)算。