基層管理者上面就是中層管理者，一個中層往往要面對著五六個基層，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把基層管理者的工作跟進(jìn)的緊緊的，但總是不會變動，調(diào)整，高層還要經(jīng)常看著你的進(jìn)度，給你指點(diǎn)。直到高層找到了一個更好的人來代替你，拍拍你的肩膀，說要好好跟這位牛人配合喲，多聽聽他的指點(diǎn)。

你能沉住氣，那么復(fù)雜的，別人做起來要撓頭的煩心事兒，大多都可以交給你來處理嘍。中層和基層的差別往往在于基層是執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)中層的任務(wù)安排，帶領(lǐng)員工好好完成。而中層是管理層的領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)行為主轉(zhuǎn)為了上傳下達(dá)為主。面對能辦成的事兒要辦得漂亮，一時間辦不成的事兒也應(yīng)該有進(jìn)度，有結(jié)果，能讓高層有的匯報，有的追責(zé)，有的重新計劃，這就是中層管理者的特質(zhì)，無他，高層管理者需要。