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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

砍掉成本,杜絕浪費,降低成本的方法

 
講師:葉新麗 瀏覽次數(shù):2417
 一個企業(yè)要想追求利潤,方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費,包括等待的浪費,搬運的浪費、不合格品的浪費,動作的浪費、庫存的浪費,

一個企業(yè)要想追求利潤,方法有兩種。

一、就是增加收入。

二、就是降低成本。

營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費,包括等待的浪費,搬運的浪費、不合格品的浪費,動作的浪費、庫存的浪費,包括過量生產(chǎn)的浪費和人的浪費。其中*的浪費就是過多庫存的浪費。它會產(chǎn)生以下幾個問題,比如占用場地庫房的空間,占用資金,包括額外的人力盤點和管理,造成腐蝕、老化、失效,掩蓋了管理中的諸多問題。所以砍掉成本,杜絕浪費,就是要慧眼識刀,把成本當(dāng)成惡魔殺死。所以應(yīng)該要從以下幾個方面去降低成本。

第一,就是要砍預(yù)算。首先要設(shè)立這種預(yù)算制度,預(yù)算就是要有法律效力,重壓之下必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,會發(fā)現(xiàn)利潤也會隨之而升。

第二,就是要砍機(jī)構(gòu)。砍機(jī)構(gòu)就要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員的這種瘦身的運動,重組企業(yè)的三大流程,就是產(chǎn)品研發(fā)流程,銷售流程,包括訂單交付流程,根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程來設(shè)計新的利益機(jī)制。

第三,就是要砍人手。過去因為公司的組織架構(gòu)臃腫,所以大多數(shù)企業(yè)很多的崗位都是滿編的,比如一個崗位,滿編是兩個員工,每個員工給發(fā)4000元的工資,那這個崗位的工資成本就是8000元。如果兩個人的工作,一個員工就能完成,那就可以縮減人員一個人干兩個人的活,發(fā)1.5倍的工資。也就是一個員工工資從過去的4000變成6000了,不僅員工的工資漲,那他的工作積極性也提高了,反而成本還降低了。

第四,就是要砍庫存。要設(shè)定*的庫存標(biāo)準(zhǔn),要市場,不要工廠,要做到零庫存,降低企業(yè)的這種庫存的細(xì)則,就是直接送貨到生產(chǎn)線,循環(huán)取貨與供應(yīng)商保持信息的溝通,通過與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,確保優(yōu)先送貨轉(zhuǎn)移庫存。

第五,就是要砍采購成本。磨尖刀,越尖越好,一定要關(guān)注三個核心,就是核心業(yè)務(wù),核心產(chǎn)品和核心客戶。通過競標(biāo)的方式來確定供應(yīng)商,供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù),包括信用情況,品質(zhì)的保證,價格費用、時間服務(wù)等等,讓采購員和供應(yīng)商保持對立,同時供應(yīng)商也是我們的共贏商。

第六,就是要砍劣質(zhì)客戶。有一句話叫做無限滿足客戶就會破產(chǎn)。劣質(zhì)客戶一定要堅決封殺,欠款的客戶要毫不留情,要不然應(yīng)收款一不小心就變成了你的陰收款了。但是服務(wù)決定成本,對于那些守信的客戶,一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

第七,就是要砍日常開支。仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn),浪費其實無處不在。作為綜合管理的部門,要從以下砍掉日常開支。比如電話費,打車費,辦公設(shè)備費,包括像不必要的這種差旅費、招待費等等。

第八,就是要砍會議。實際上會議是時間成本的大敵,往往好多會議都是在用文件互相折磨,應(yīng)該把會議搞成什么呢?現(xiàn)實演說,管理好自己的時間,把每一天當(dāng)成生命當(dāng)中的最后一天,要提高會議效率,會注重解決問題,而不是討論問題。



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葉新麗
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