如果還沒有給一線的工人做計件工資，說明企業(yè)至少還有30%以上的效率提升的空間。到一家工廠做項目，在餐后的休息時間里，看到了兩個景象，在同一個車間，左邊的員工在玩手機，而右邊的員工已經(jīng)開始干活了。老板就告訴我們，玩手機的員工都是計時的員工，干活的員工都是計件的。所以如果員工沒有計件，就意味著員工的主動性和積極性是有很大的提升空間的。那么計件應(yīng)該怎么來操作呢？又有哪些注意事項呢？

第一步，先確定計件單價的規(guī)則。計件單價主要讓技術(shù)部門建立好測算標準工時的規(guī)則。也就是做一件產(chǎn)品需要多長時間，然后根據(jù)時間和難易系數(shù)進行定價標準。最終的結(jié)果就是員工無論做哪個產(chǎn)品，他都不會計較同一時間做的多的產(chǎn)品價格低，做的少的產(chǎn)品價格高。在同樣的時間，只要員工賺的錢是一樣的，員工自然就會選擇努力干就行了。

第二步，工資的轉(zhuǎn)換。例如原來拿的是5000元，按計件方式反推測是3500元，那就用5000元減3500元，還有1500元就是固定工資的部分，以后就是采用固定工資1500元加計件的方式。當然，也有一些企業(yè)會進行全額的轉(zhuǎn)換，單價越高，員工的動力就會越足，企業(yè)的變動成本相對會高，但固定成本會變低。每家企業(yè)根據(jù)自己的情況來定就好了。

第三步。把握兩條基本原則才能實施。

第一原則，品質(zhì)要保障。在做計件時，前提要有品質(zhì)標準的把關(guān)，必須要拿合格的產(chǎn)品才能計算有效計件的工資。

第二原則，初期要給員工安全感的保障。如果剛開始怕員工有抵觸，就采用一到三個月的保底方式。如果連續(xù)三個月都要保底，那么就是設(shè)計出了問題。要么這個員工屬于低效率的員工，如果是長期低效率，員工可以選擇淘汰。

計件*的價值就是員工的時間值錢，員工能賺錢。如果員工時間值錢，他就能主動的創(chuàng)造價值。買了他的八小時，有可能給你干十個小時。如果時間不會值錢，買了他8小時，他可能給你只干了六個小時，最重要的是他會自動自發(fā)的，想辦法來提高生產(chǎn)的效率。如果每個員工都能自主的提高效率，企業(yè)的效率想不提升都難。