大家都知道，其實一個組織的運行，它其實是有兩件事情決定的。一個組織能夠良性的循環(huán)，良性的運營，它有兩個角度決定，什么角度呢？一個是機制和人才機制，人才兩個維度決定的。那什么意思呢？這個人才當然他是能動者，人是有能動性的，任何組織的能力呢，都是由這兩個方面承接，人才儲備及人才供應是承接組織能力的關鍵。就是在這里我要給大家說一個問題，大家一定要把這個事情想清楚。大家說錢是組織能力嗎？資源是組織能力嗎？錢肯定不是組織能力。大決戰(zhàn)的時候，那個黨還有多少人，他的這個武器多么的高大上。那他為什么敗了？就是資源和資金都不是組織能力，而組織能力僅僅是人。

也就是說人才是組織能力，承接的關鍵，就是光有人才是不是就有組織能力。因為還要有機制，你得給人才運行的地方，你說我找了一個唱戲的，你這個敲鑼打鼓節(jié)奏都不對。他一張嘴你杠一棒子，一張嘴你杠一下子的，那這樣的肯定是不行的，對不對？所以說我們要清楚的是，人才是組織能力承接的關鍵，但是另外機制如果正確了，那就更好了，明確崗位的認知資格模型是變革的基石。所以說在這里，我們每一位HR朋友都要清楚，其實真正的組織能力是人才是關鍵。