曾經(jīng)有一家大型企業(yè)的老板，召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負(fù)責(zé)人參會，但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告，沒有PPT，更沒有什么數(shù)據(jù)分析，但卻促進(jìn)了他們企業(yè)一次重大的變革。會議開始，一張大大的會議桌上，整整齊齊的擺放了一桌子白手套，總共424雙。

這些手套上都編有編碼以及價格信息，這些手套有的相同，有的不同，相同的有從不同的供應(yīng)商那里采購過來的，價格有高有低，也有從同一家供應(yīng)商那里采購過來的價格居然也不同，但是用途都一致，都是給他們公司里工人們工作用的。在編碼的下方還清晰的標(biāo)注了采購方，明確支撐手套是哪個分廠采購的。各個分廠負(fù)責(zé)人來到會議桌前，開始一個個轉(zhuǎn)著觀看，看著是這些琳瑯滿目的手套，臉色卻越來越難看，逐漸的僵硬泛白。董事會成員看著不同的分廠采購的手套，對比著別的分廠同樣產(chǎn)品不同的價格，一個個憋得面紅耳赤，內(nèi)心翻江倒海。

單單一雙手套有四百多種結(jié)果，我們假設(shè)這些采購人員都是盡心盡責(zé)，不存在吃回扣的現(xiàn)象。但這中間因為管理失序造成的成本浪費有多少呢？每省一分錢都是凈利潤的，如果再深究一下，每雙白手套，他們的結(jié)算方式是預(yù)付款，貨到付款，還是一個月兩個月的賬期，這都是管理者反思的問題。顯然，這個白手套會議很成功，他成功的教育了與會的每一位管理者，這種會議可能比老板拍桌子、吹胡子、摔杯子來的更震撼。