世有伯樂，然后有千里馬，但企業(yè)的管理要明確，人人是人才，賽馬不相馬，優(yōu)秀的企業(yè)都喜歡賽馬，然后賽出人才，賽出有結(jié)果的人才。新東方賽馬賽出了董宇輝，更賽出了雙語直播的帶貨模式。馬云也曾公開表示過，不看重求職者的學(xué)歷背景，你是騾子是馬，牽出來溜溜，不要看他怎么說，看他怎么做，看他的結(jié)果，結(jié)果能證明一切。相馬更多依靠的是個人能力，它取決于相馬人的識人能力、過往經(jīng)驗(yàn)以及主觀判斷。

而賽馬是指給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標(biāo)，比賽的規(guī)則公開化，誰能跑在前面看你自己的，能夠盡量的避免伯樂賽馬過程中主觀局限性和片面性。我們很多民營企老板往往喜歡相馬，覺得這個人聽話，不錯，這個人實(shí)在靠譜，這個人有眼力勁兒好用，但是就沒有發(fā)現(xiàn)他們沒有結(jié)果，沒有取得企業(yè)想要的數(shù)據(jù)結(jié)果。賽馬最重要的就是比賽的規(guī)則，對于企業(yè)來說，規(guī)則就是公司的機(jī)制，組織規(guī)則、管理的流程，薪酬公開透明，結(jié)果數(shù)據(jù)化，種得梧桐樹，引得鳳凰來，百家爭鳴固然好，金雞獨(dú)立是實(shí)力。