一個管理者，他比較注重時間管理的話，他的員工是幸運的，為什么這樣講？因為我看過很多管理者，他自己的時間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個例子，開會的時間放在黃金的時間。

比如說10點到12點這個時間段，銷售是做開拓業(yè)務(wù)的工作，你把它作為開會的時間，那你說銷售他什么時候去跟進一些好的客戶呢？開拓業(yè)務(wù)。另外還有在下午的時間的時候，有一些領(lǐng)導(dǎo)他很喜歡抓著員工問一些流程的問題，問一些跟進結(jié)果的問題。這個時候又打斷了銷售常規(guī)的這樣一個跟蹤客戶的時間。就是一個管理者他自己有一個良好的時間管理的時候，他在重要的銷售推進客戶的時間，就是上午的10點到12點，下午的2點到5點鐘，這五個小時里面他不去打斷員工的話，那這樣的一個員工不他是幸運的，他是高效的在持續(xù)的推進他的客戶，只有保持這個原則，他的團隊的業(yè)績，至少我認為是穩(wěn)定的。所以一個管理者，他真的是有的時候感受到自己真的是一個對時間管理的一個毀滅者。如果是這樣子的話，聽到我這段分享以后，我希望如果是管理者的話，你在這樣的一個時間，重要的推薦客戶的時間段里面，不要再去打斷你的銷售團隊了。因為他們在這段時間需要跟進客戶，他的壓力也很大，你的壓力也更大。如果說你還是浪費你的時間，做一個時間管理的毀滅者，你的團隊會被你推到一個低效的工作上。