管理團隊*的機會就是徹底的否定員工。一個員工對于組織最寶貴的財富就是員工的那一份自信,一個自信的員工和不自信的員工,他們在做同一件事情的過程和結(jié)果是完全不同的,如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了,就相當于把員工富有創(chuàng)造力的靈魂都摧毀掉了,因為當一個人沒有自信的時候,他的大腦運轉(zhuǎn)速度都是緩慢的。所以想讓員工發(fā)揮創(chuàng)造力,創(chuàng)新度,想員工發(fā)揮主觀能動性,首先要做的就是讓員工在心底充滿自信,員工充滿自信的前提是作為管理者。
第一,要知道怎么樣去激發(fā)員工的自信。
第二,怎么樣去通過正面的反饋去肯定員工。因為每個員工身上都有亮點和提升點,他做的好的地方,需要正向反饋公眾的贊美,讓他每一次在打勝仗中贊美中不斷的去樹立起來他的自信心。當然在員工的成長過程中,負面的反饋也很重要,怎么樣提出建設(shè)性的負面反饋,前提就是管理者必須要做到對事不對人,比如你這件事情做的不好的地方有哪些?下次應(yīng)該如何改進和避免一樣的問題重復(fù)的發(fā)生,但是*不要也不能上升到對員工的徹底否定,這種徹底否定都是在摧毀別人的自信。
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