做一個管理者或者一個領導人，知人善任是他必須掌握的一個技巧。我們既不對一個人的才能有一個幻想，同時也不放低每一個人，也讓他有一種成長性。這時候我們就要非常清晰的了解每個人能交付什么，這件事情要有一個非常清晰的判斷，而且你要為這個判斷匹配給他相應的職位資源，還有他的權(quán)限。所以一個人才，如果是從綜合管理的角度來看它的話，它一般要涉及到把一個產(chǎn)品做出來，然后賣出去一個長鏈條，中間還得把錢收回來，這樣的一個長鏈條它就涉及到8個環(huán)節(jié)。

1、我們叫利益設定。

2、叫戰(zhàn)略定義。

3、我們叫產(chǎn)品定義。

4、叫設計定義。

5、叫供應鏈生產(chǎn)交付。

6、叫項目管理。

7、叫商務或者品牌營銷，要把它賣出去，這個環(huán)節(jié)。

8、最后一個環(huán)節(jié)叫資金流的預算、花費、管理等等，就是關于資金的財務策略。

這八項管理，我們看這個人能在這八項中交付多少技能，我們給他匹配相應的服務。所有的企業(yè)家最重要的一件事情，知道每個人的交付能力，然后給他匹配相應的資源。所以一個知人善任的管理者，當他理解這個人的交付能力的時候，他會組織內(nèi)外共創(chuàng)，跟他的團隊一起共同實現(xiàn)企業(yè)的目標。