所有的企業(yè)內(nèi)除了老板,最重要的有三個(gè)核心的角色,業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人、人力資源的負(fù)責(zé)人,大部分的中小企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都是由老板自己擔(dān)著的。但是財(cái)務(wù)管理和人力資源管理有的時(shí)候是由老板娘負(fù)責(zé)或者是一勺燴由行政管理或者是總經(jīng)理的助理負(fù)責(zé),由誰來負(fù)責(zé),其實(shí)都沒毛病。
我通常和企業(yè)老板說,沒有崗位可以,但一定不能缺了這兩個(gè)崗位的管理職能。也就是說,不管交給誰來干,這個(gè)負(fù)責(zé)人都要對這個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé),對內(nèi)部的管理板塊負(fù)責(zé)。但大部分的企業(yè)現(xiàn)狀是,中小微企業(yè)內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)的能力普遍偏低,尤其是幾百萬甚至兩三千萬業(yè)務(wù)規(guī)模的企業(yè),幾乎都忽略了這兩個(gè)方面的管理。而企業(yè)的發(fā)展需要的是管理團(tuán)隊(duì)和老板的配合,他們要有前瞻性風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn),防范性,未來規(guī)劃的戰(zhàn)略性等等,人財(cái)業(yè)要通通的融合到一起,這樣的企業(yè)發(fā)展,才會更快速,更有底氣。
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/zixun_detail/118992.html