員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實(shí)是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務(wù)，完成任務(wù)，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務(wù)，有思考，有行動，而且有貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，能夠更好的實(shí)現(xiàn)一起的目標(biāo)，這才叫做執(zhí)行力。相較于執(zhí)行呢，執(zhí)行力往往意味著更快的效率、更好的結(jié)果。對于團(tuán)隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力了，為什么這么多團(tuán)隊，很多人，但是這個團(tuán)隊卻沒有執(zhí)行力呢？一般而言執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，還有完成任務(wù)的程度，團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力也多和這三方面有關(guān)。

1、缺乏工作意愿。你想想看，有一些管理者把員工當(dāng)做了工具人，只知道分配任務(wù)卻不考慮他員工的這個意愿的問題。那你思考一下，你想員工怎么還會心甘情愿的去幫你做這件事，對吧？這個用膝蓋想就行了，他的執(zhí)行力能好嗎？不要認(rèn)為你安排下一個任務(wù)，員工就會跟你說，保證完成，我想這個叫天方夜談。坦白講那些話也都是騙騙你的，員工會想你的目標(biāo)跟我有什么關(guān)系。再來缺乏意愿，在目標(biāo)執(zhí)行的過程當(dāng)中就可能會出現(xiàn)偽執(zhí)行的現(xiàn)象，就你感受到說他已經(jīng)在執(zhí)行了，那為什么叫偽執(zhí)行呢？就是說他這個執(zhí)行其實(shí)是虛假的，他不思考，他只是做樣子給他上級，給他長官看。這執(zhí)行是打了折扣的，凡事差不多就行了，100分總覺得做到60分就滿意了。

2、不知道怎么干，所以很多時候團(tuán)隊執(zhí)行力不好，是因?yàn)閱T工不知道怎么干，這可是一個好問題。比如說員工接受的公司定下的一個目標(biāo)，有一些全身桶型的管理者就原封不動的告訴他的團(tuán)隊，我們要完成一個目標(biāo)。各位要注意，這是公司的目標(biāo)?？墒菫槭裁匆瓿?，怎么去完成？他沒有思考，也給不出方法，他不知道這個事情該交給誰，有什么資源可以去調(diào)配，什么樣的人可以去做配合，這些他都沒有動腦筋去思考。作為管理者，如果你自己都不知道要怎么做，不能把目標(biāo)落地的方法還有這個路徑想清楚，員工也很難真正做好事，因?yàn)樗锹犇惆l(fā)號施令的，對吧？

3、就是缺少檢查和反饋。有時候你目標(biāo)拆分清楚了，策略也講清楚了，但團(tuán)隊的執(zhí)行力依然很差。我就要問你，為什么？因?yàn)槿诵远际怯腥觞c(diǎn)的，每個人都有惰性，在執(zhí)行的過程當(dāng)中總是會敷衍，拖延了事了。員工們不會去做你希望的，只會去做你想要去檢查的東西，明白嗎？這一點(diǎn)你應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊久的人都有這種感受，如果你不追過程，沒有跟蹤反饋和輔導(dǎo)的話，是沒辦法拿到結(jié)果的。各位以上這三點(diǎn)就是團(tuán)隊執(zhí)行力差的主要原因。既然找到原因，對癥下藥，提升自己的能力跟優(yōu)化這當(dāng)中的細(xì)項(xiàng)流程。