一個(gè)人成功一次，可能沒(méi)什么了不起，成功兩次也許是因?yàn)檫\(yùn)氣，成功三次也許是他這個(gè)人命好，但是如果有本事持續(xù)的成功，那是因?yàn)槭裁?？不是因?yàn)槟闶翘觳?，而是因?yàn)槟銓W(xué)會(huì)了復(fù)盤(pán)，你會(huì)刻意練習(xí)。組織學(xué)習(xí)大師*圣吉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，從本質(zhì)上看，人類(lèi)只能通過(guò)試錯(cuò)法來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們?nèi)绻軌驈腻e(cuò)誤中找到原因和改善措施，錯(cuò)誤就有價(jià)值，但是如果缺失了復(fù)盤(pán)，經(jīng)歷累積便只是低水平的重復(fù)。企業(yè)什么時(shí)候需要復(fù)盤(pán)，是不是只有經(jīng)歷過(guò)失敗才需要復(fù)盤(pán)？其實(shí)不是這樣的，企業(yè)隨時(shí)都可以復(fù)盤(pán)，失敗需要復(fù)盤(pán)，成功更需要復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)應(yīng)該像我們吃飯一樣，成為我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?，生活中有一些網(wǎng)紅或者網(wǎng)紅的品牌，他們曇花一現(xiàn)，這是為什么？就是因?yàn)樗麄儾粫?huì)對(duì)成功進(jìn)行復(fù)盤(pán)，然后把一些復(fù)盤(pán)過(guò)后的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，而一些創(chuàng)業(yè)者失敗一次又一次，往往也是因?yàn)樗麤](méi)有對(duì)失敗進(jìn)行全面的復(fù)盤(pán)，找到失敗的關(guān)鍵問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)。

相反，一些優(yōu)秀的企業(yè)家，他們不僅善于給自己和自己的企業(yè)做復(fù)盤(pán)，還會(huì)經(jīng)常去復(fù)盤(pán)他人的企業(yè)，從他人的復(fù)盤(pán)當(dāng)中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。比如熟悉的芒格，他就是一個(gè)很喜歡復(fù)盤(pán)別人的失敗的人，他認(rèn)為只有知道自己將在哪里摔倒，才能知道避開(kāi)哪些坑。偉大的喬布斯在一次演講中也說(shuō)到，自己從17歲開(kāi)始，喬布斯每天早晨都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己，如果今天是生命中的最后一天，我會(huì)不會(huì)做安排好的那些事？當(dāng)答案有很多次是不的時(shí)候，我就知道應(yīng)該做哪些改變。中國(guó)也有很多優(yōu)秀的企業(yè)家，也非常的重視復(fù)盤(pán)，比如任正非的華為，復(fù)盤(pán)提倡對(duì)事不對(duì)人，很多公司一復(fù)盤(pán)就開(kāi)始去尋找是誰(shuí)的責(zé)任，最后復(fù)盤(pán)會(huì)開(kāi)成了這種爭(zhēng)斗大會(huì)，但是華為不會(huì)，華為認(rèn)為復(fù)盤(pán)應(yīng)該是為了更深層次的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因，而不是追究個(gè)人的責(zé)任，人與組織的成長(zhǎng)，其實(shí)就存在于日復(fù)一日的不斷復(fù)盤(pán)，一個(gè)組織的能力也都是通過(guò)復(fù)盤(pán)，不斷迭代與完善中成長(zhǎng)起來(lái)的，應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)在充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境，需要做的是不僅是要快速的采取行動(dòng)，更重要的一點(diǎn)是，需要及時(shí)的進(jìn)行復(fù)盤(pán)，不僅要復(fù)盤(pán)自己，還要復(fù)盤(pán)別人，這樣才能夠確保自己走在正確的道路上，學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)，人才能復(fù)盤(pán)。