如果在企業(yè)做薪酬滿意度調(diào)查的時(shí)候，最后肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是大部分員工對(duì)薪酬可能都不會(huì)滿意，這就不僅僅是薪酬高低的問(wèn)題了，而是企業(yè)薪酬管理出了問(wèn)題，做好薪酬管理的六大原則，圍繞著六個(gè)原則去做薪酬管理就不會(huì)偏離軌道。

第一，價(jià)值導(dǎo)向原則。要以價(jià)值創(chuàng)造者為榮，以?shī)^斗者為本。

第二，規(guī)則統(tǒng)一原則。統(tǒng)一才能公開，公開才能標(biāo)準(zhǔn)化。

第三，公開透明原則。公開促進(jìn)公平，透明才能有公信力。

第四，流程規(guī)范原則。主要是工資核算標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放流程要規(guī)范。

第五，職業(yè)規(guī)劃原則。主要是指企業(yè)要開通職業(yè)晉升通道。

第六，組織評(píng)價(jià)原則。要成立薪酬委員會(huì)，建設(shè)人才測(cè)評(píng)體系。