如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期沒有增長(zhǎng)或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務(wù)干部的能力和工作風(fēng)格有關(guān)。作為老板，要盡早發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整那些不合格的業(yè)務(wù)干部。那么如何判斷一個(gè)業(yè)務(wù)干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務(wù)干部，有三個(gè)典型的特征。

第一，企業(yè)的業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間沒有增長(zhǎng)或者是持續(xù)下滑。很有可能是因?yàn)闃I(yè)務(wù)干部的管理能力和決策水平有問(wèn)題，比如他們對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)判斷失誤，導(dǎo)致公司的市場(chǎng)份額逐步減少，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降和客戶的流失等問(wèn)題。

第二，習(xí)慣性的規(guī)則以外，都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政策變化等外部原因，而忽略了自身的管理問(wèn)題。這種行為它表現(xiàn)為業(yè)務(wù)干部他缺乏責(zé)任心和自我反省的能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

第三，過(guò)分的注重形式和規(guī)則，而忽略了員工的實(shí)際價(jià)值。比如只關(guān)注員工是否遵循規(guī)范理念和制度，而忽略了員工的實(shí)際成效和工作的貢獻(xiàn)，這樣可能會(huì)導(dǎo)致員工失去積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步影響到團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)造能力。

所以作為老板要隨時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)干部的管理風(fēng)格和管理能力，避免出現(xiàn)這三種情況，該調(diào)整的時(shí)候要及時(shí)調(diào)整，才能夠讓企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。