什么樣的人可以當好企業(yè)的培訓(xùn)師？很多管理者或者HR都會有一個誤區(qū)，只要這個人待的時間久，業(yè)務(wù)熟就可以去做培訓(xùn)。但事實一次又一次的打臉，錢花了，時間花了卻沒有取得預(yù)想的培訓(xùn)效果。我認為，選拔培訓(xùn)師最重要的原則在于三個方面。

1、有所長。就是這個人，一定要有自己擅長的領(lǐng)域。請大家記住我的措辭是擅長，而不僅僅是會做就可以。你要去當老師，要去教別人，你都不專業(yè)，怎么可能教的好。

2、愿分享。就是這個人有比較強的分享欲，愿意把自己已經(jīng)掌握的知識、技能、觀念傳授給其他人，而不是抱著撐死徒弟，餓死師傅的心態(tài)處處有所保留，只求自己進步，不管他人死活。那這種人可以是業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干，但一定不會是一個好的培訓(xùn)師。

3、善分享。就是這個人要具備把課上好的基本素質(zhì)，比如他是否具備較強的表達能力、溝通能力、邏輯思維能力等等。否則就算是他愿意分享，也不具備上好課程的基礎(chǔ)。當然如果我們要讓公司培訓(xùn)師的水平不斷變強，除了培訓(xùn)師自身的基礎(chǔ)素質(zhì)以外，還需要對其進行培養(yǎng)。比如課程設(shè)計能力、課件制作能力、課堂控場能力、學(xué)習反饋能力等等。按照以上這三個原則去選拔培訓(xùn)師一定會事半功倍。