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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么專業(yè)能力強(qiáng)的人公司很難做大?

 
 很多人專業(yè)能力很強(qiáng),比如搞研發(fā)了,搞設(shè)計(jì)了,搞財(cái)務(wù)了,他們?cè)谧约簩I(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年,已經(jīng)屬于*的人才。于是開始自己創(chuàng)業(yè),夢(mèng)想著通過自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時(shí)候,專業(yè)能力確實(shí)可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度,企業(yè)就會(huì)陷入瓶頸,無法突破。為什么專業(yè)能力強(qiáng)的人企業(yè)不容易做大呢?

很多人專業(yè)能力很強(qiáng),比如搞研發(fā)了,搞設(shè)計(jì)了,搞財(cái)務(wù)了,他們?cè)谧约簩I(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年,已經(jīng)屬于*的人才。于是開始自己創(chuàng)業(yè),夢(mèng)想著通過自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時(shí)候,專業(yè)能力確實(shí)可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度,企業(yè)就會(huì)陷入瓶頸,無法突破。為什么專業(yè)能力強(qiáng)的人企業(yè)不容易做大呢?我們看當(dāng)一個(gè)人專業(yè)能力很強(qiáng)的時(shí)候,他就很容易掉進(jìn)自己專業(yè)的框架內(nèi)了,從而忽略其他的框架。

比如一個(gè)研發(fā)能力很強(qiáng)的人,可能會(huì)過于沉浸在產(chǎn)品里面,每天都拿出大量的精力和時(shí)間去完善產(chǎn)品,以至于營銷方面成了短板。最后產(chǎn)品再好也很難生產(chǎn)推廣。再比如一個(gè)設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)的人,可能每天都執(zhí)著于設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)。卻忽略了如何找到客戶以及成交客戶。所以專業(yè)能力很強(qiáng)的人,往往還有一個(gè)很大的短板,就是用人。他們把注意力都放在了身上,而忽略了人啊。很多這樣的老板都不知道怎么管理員工,不知道如何吸引人才和留住人才。他們只是簡單的覺得我給開工資了,你就應(yīng)該好好給我干活。企業(yè)的目標(biāo)就是你們的目標(biāo),你們應(yīng)該為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。



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