創(chuàng)業(yè)期企業(yè)特別需要多面手人才的加入，因?yàn)檫@個時期公司大多沒有規(guī)范性的組織架構(gòu)，往往一人兼多崗。由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)平臺較小，各方面吸引力較弱，因此想要引進(jìn)能為公司做出貢獻(xiàn)的人才，就需要比大平臺付出更多。但此時的企業(yè)偏偏資源不足，資金不足，沒法給到具備競爭力的待遇，因此招聘人才難上加難。但小企業(yè)有自身明顯的優(yōu)勢，只要將這些優(yōu)勢使用好，一樣具備良好的競爭力。

首先小企業(yè)可以給到員工一些相對的自由，當(dāng)薪資不具備優(yōu)勢時，自由是很好的優(yōu)勢。也就是少些規(guī)矩，但要制定一些核心考核機(jī)制，確保經(jīng)營結(jié)果的達(dá)成。其次小企業(yè)員工可以享受到有老板親自造夢。初創(chuàng)企業(yè)就是靠夢想活著，但夢想可不能僅僅靠嘴巴。企業(yè)需要搭建能夠讓員工看得見、摸得著的薪酬體系，這點(diǎn)非常重要，是小企業(yè)生存的命門之一。只有明確給到人才達(dá)成什么目標(biāo)，完成什么任務(wù)會得到什么回報，人才才能放心的跟著老板干下去。不然僅靠我一定不會虧待大家，自然不會長久與企業(yè)奮斗在一起。