從技術(shù)走向管理，要特別注意哪些問題？

第一，下屬遇到問題，千萬要忍住。能理解很多技術(shù)擔當，對待專業(yè)幾乎到了完美的狀態(tài)，就一看到別人有專業(yè)方面的問題出現(xiàn)，就希望馬上給別人答案，甚至連思考的過程可能都不會給別人，恨不得你起來我來弄，那面對棘手問題，這么做什么都不說，但是時間長了會發(fā)現(xiàn)，打擊的其實就是他人的內(nèi)在動機，因為很多事情完全可以通過提問的方式去解決。

第二，千萬別凡事都親力親為。就自己能拿到結(jié)果，只能說明你是個專才，你從技術(shù)崗走向了管理崗，也只能證明你的技術(shù)還不錯，且有管理的潛質(zhì)，但是不等于你已經(jīng)是一名合格的管理者，所以千萬不要眼睛里面只有專業(yè)技術(shù)，因為那樣也只會讓你覺得別人都不如你。

第三，懂激勵。千萬別忽略人的本質(zhì)，因為很多人做了管理以后，他只關注事情，往往就忽略了員工的內(nèi)在的感受和需求，但是管理的本質(zhì)是驅(qū)動他人拿結(jié)果，就你想驅(qū)動他人，想影響他人，就需要對人的本質(zhì)有所了解。