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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)因流程的驅(qū)動而優(yōu)秀

 
講師:徐繼軍 瀏覽次數(shù):2334
 世界因流程而偉大,企業(yè)因為流程的驅(qū)動而優(yōu)秀。流程管理重點做好以下八個方面的工作。 1、什么叫流程?也就是我們說的流程的定義,流程就是做事的先后順序。 2、流程當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都有節(jié)點,這個節(jié)點就是崗位。 3、每個崗位賦予他相關(guān)的職責(zé),要崗位職責(zé)。 4、每個職責(zé)背后是什么呢?自然就

世界因流程而偉大,企業(yè)因為流程的驅(qū)動而優(yōu)秀。流程管理重點做好以下八個方面的工作。

1、什么叫流程?也就是我們說的流程的定義,流程就是做事的先后順序。

2、流程當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都有節(jié)點,這個節(jié)點就是崗位。

3、每個崗位賦予他相關(guān)的職責(zé),要崗位職責(zé)。

4、每個職責(zé)背后是什么呢?自然就是權(quán)限,因為責(zé)權(quán)利要對等。

5、權(quán)限是干什么用的呢?權(quán)限是為了實現(xiàn)目標(biāo),所以權(quán)限是給誰呢?權(quán)限要給實現(xiàn)目標(biāo)的人。

6、有了目標(biāo)怎么辦呢?我們要進(jìn)行績效考核,因為干好干壞不能一個樣。

7、接下來在流程過程中有兩個管理的環(huán)節(jié)。第七就是我們經(jīng)常說的流程的總負(fù)責(zé)人,叫流程經(jīng)理。如果這個流程沒有人進(jìn)行管理,這個流程遲早會出問題。

8、流程經(jīng)理如何進(jìn)行管理呢?就是我們說的流程審計,考察它運行的速度和運行的質(zhì)量。

如果在企業(yè)管理當(dāng)中做好以上八個方面的流程管理,我相信企業(yè)因流程而偉大。



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徐繼軍
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