大企業(yè)每年其實都會有一個動作，對于員工來說，有的就會緊張的要命，有的又比較期待。這個動作是什么？就是人才盤點。有的人說哪有什么期待？一說到人才盤點，公司肯定就會壓降我們的員工數(shù)量。其實對于自己在工作中狀態(tài)非常的滿意，對于自己本職工作做到心中有數(shù)，而且能夠拿到工作結果的員工，對他們來說這是一次非常公平的測評的機會。人才盤點真的不是淘汰員工的工具，它僅僅是企業(yè)人才發(fā)展中一個進行人事決策的評估工具。誰能夠晉升，誰能夠漲薪，給誰獎金的系數(shù)要高一點，甚至我們發(fā)展合伙人誰更合適，這些直接都可以從人才盤點的結果中出現(xiàn)。但是可但是有一些企業(yè)它并不能做到這種理想的呈現(xiàn)。

有一些企業(yè)，他把人才盤點做成的形式，并且上下鏈接的機會并不健全。比如說他沒有完整的人才發(fā)展的思路，沒有上下級晉升的通道，甚至沒有有效的績效激勵的機制。那么人才盤點和人才發(fā)展，他們兩者根本就沒有有效的結合。其實人才盤點是干嘛呢？就是要找到差距，我們不斷地去補足差距，幫助員工不斷的去做績效改進。而且讓員工通過這種內部的晉升，有效的績效激勵，實現(xiàn)他們在組織中他們真正的價值的一種常見。所以人才盤點這件事兒，我們更應該把它做實，做得更加的落地，讓人才盤點這個動作收獲它原本應該有的價值。