如果還認為公司的培訓(xùn)成本低，那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費用之一，應(yīng)該是非常熟悉的，真正搞懂培訓(xùn)成本，包含哪些項目的HR很少，一般而言，培訓(xùn)公司包括兩個部分：

第一部分，顯性成本。顯性成本，顧名思義就是很容易看到的錢，主要包括六個方面。

一、培訓(xùn)項目的開發(fā)費用。就是培訓(xùn)項目的設(shè)計過程當中所產(chǎn)生的費用，比如設(shè)計人員的工資，由于設(shè)計需要所產(chǎn)生的資料購買費用等等。

二、培訓(xùn)教師的課酬、交通費、餐費、住宿費。

三、培訓(xùn)場地的租賃費用。

四、培訓(xùn)所使用的設(shè)備設(shè)施的租賃費用或者折舊費用。

五、培訓(xùn)的資料費。

六、培訓(xùn)項目的交通、食宿、保險，一些安全保障費用。

第二部分，隱性成本。隱性成本在這指的是那些經(jīng)常忽略，但金額不小的費用，其主要包含四個方面，

一、培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)組織實施過程當中的工資，這是不是培訓(xùn)成本。

二、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的工資，可能不理解，不培訓(xùn)，難道就不發(fā)工資了嗎？為什么這也算培訓(xùn)成本？企業(yè)為什么要給員工發(fā)工資，本質(zhì)上就是購買員工的勞動時間和勞動力，那培訓(xùn)期間員工勞動了嗎？沒有，那為什么要發(fā)工資？不就是為了培訓(xùn)支付費用。所以參訓(xùn)人員越多，時間越長，參訓(xùn)人員工資水平越高，培訓(xùn)成本也就越高，把公司全年的培訓(xùn)時間拉出來，再把每次參訓(xùn)的人員數(shù)量和工資統(tǒng)計一下，再來看看培訓(xùn)成本低嗎？

三、生產(chǎn)損失。什么是生產(chǎn)損失？舉個例子，業(yè)務(wù)部每天可以產(chǎn)出五萬的業(yè)績，但公司安排了一個連續(xù)十天，每天兩個小時的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每天兩個小時看似不多，但合計起來就二十個小時，就相當于花了兩天半的工作時間來做培訓(xùn)，那么原本這兩天半的時間里面，可以產(chǎn)出的十二點五萬業(yè)績，是不是就損失了？即便把培訓(xùn)時間安排在工作效率不高的時段，也很難完全避免生產(chǎn)損失，所以越靠近業(yè)務(wù)線的培訓(xùn)，越是高層的培訓(xùn)成本也就越高。所以培訓(xùn)一定要有效果，只有培訓(xùn)產(chǎn)生了效果，才能通過后期的效率提升去彌補生產(chǎn)損失，甚至產(chǎn)生超額的收益。

四、但要知道培訓(xùn)是不是產(chǎn)生了效果，就必須要進行培訓(xùn)效果評估。而這個評估費用就是第四種隱形費用。

所以沒意義的培訓(xùn)不做，不重要的培訓(xùn)少做，重要的培訓(xùn)要做就要達到效果，而不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。