作為一個管理者，誰都知道人才是一個團(tuán)隊成長的關(guān)鍵，但是有的時候又不得不做出一個艱難的決定，即使意味著失去了一個人才，以下這幾種人就是寧愿手下無兵，也必須要辭退的。

第一種人，缺乏責(zé)任心的人。因為一個人的責(zé)任心，是一個團(tuán)隊成員不可或缺的一種品質(zhì)，如果一個人缺乏責(zé)任心，總喜歡推卸責(zé)任，不愿意承擔(dān)自己的工作的責(zé)任，就沒辦法去為團(tuán)隊做出應(yīng)該有的貢獻(xiàn)，在面對困難的時候，也往往只會逃避責(zé)任，這樣子會給整個的團(tuán)隊帶來的負(fù)面影響，這樣的人當(dāng)然要不得。

第二種人，消極抱怨的人。團(tuán)隊需要積極的氛圍來推動工作的進(jìn)展，如果有人總是在抱怨詆毀他人，或者是對工作也是一種消極的態(tài)度，他們會削弱團(tuán)隊的凝聚力和士氣，這種消極的情緒會傳染給其他人，導(dǎo)致整個團(tuán)隊的效率下，所以經(jīng)常常抱怨的人，一定是需要去剔除的。

第三種人，不合作的。一個團(tuán)隊合作是取得成長的環(huán)節(jié)，如果有人不愿意和他人進(jìn)行合作，不愿意分享他的信息，或者不尊重別人的意見，勢必會破壞整體團(tuán)隊的協(xié)作的環(huán)境，這樣不合作態(tài)度也會導(dǎo)致信息不暢通，導(dǎo)致工作效率也會低下。

第四種人，缺乏進(jìn)取心。一個團(tuán)隊需要新的思想和創(chuàng)新的思維，如果有人對新的挑戰(zhàn)缺乏興趣，或者不愿意學(xué)習(xí)新的知識和技能，無法適應(yīng)快速變化環(huán)環(huán)境，這樣也將會使整個團(tuán)隊失去競爭力。

雖然辭退員工，尤其是一些有能力的人才，是一項艱難的一個選擇，但有的時候，這也是為了團(tuán)隊的長遠(yuǎn)的利益，長遠(yuǎn)的發(fā)展，不能容忍那些對團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面影響的人，寧可手下無兵，也要辭退這些，只有這樣才能夠確保團(tuán)隊的成長和健康的發(fā)展。