分解戰(zhàn)略目標的時候，很多企業(yè)都覺得怎么分解目標呀，不就是分解利潤呀，分解的公司的費用呀成本。我們看看這個月該花多少業(yè)績給業(yè)務(wù)部門呢？所以這就是導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的績效考核永遠占比是最高的，基本上能達到三十到五十的戰(zhàn)略占比。為什么？因為公司更多的關(guān)注戰(zhàn)略目標是在業(yè)績這一塊，所以對業(yè)務(wù)部門績效考核非常高。那我想告訴大家的一點是一定要大家在做人力規(guī)劃時要突破這樣的思維是什么？你要關(guān)注當下企業(yè)，真正的目標是什么？不一定是，有可能今年剛好是初創(chuàng)型企業(yè)。我們是為了搭建團隊呢，有可能今年我們更重要是籌建生產(chǎn)工廠，我們生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)的管理，才會成為一個重要的戰(zhàn)略指標。也有可能我們今年對技術(shù)上的戰(zhàn)略的達成是作為今年的一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢，所以呢有可能今年的市場就是作為一個戰(zhàn)略目標。所以真正的戰(zhàn)略目標要干嘛呀？跟老板去討論分析企業(yè)，今年我們真正的戰(zhàn)略目標的一個偏向是什么？有可能是生產(chǎn)經(jīng)營，有可能是費用，有可能是利潤。

也有可能是什么？市場占有也有可能是團隊管理，有可能是技術(shù)，你只有找到相對應(yīng)的戰(zhàn)略目標，你才知道怎么考核。如果今年我們把團隊作為很重要的一個戰(zhàn)略管理的指標，團隊的管理。那我是不是應(yīng)該考各部門的員工流失率，員工滿意度，我是不是應(yīng)該考培訓(xùn)講師的一個培訓(xùn)的團隊的優(yōu)化的能力。每次問卷考，每次學(xué)習(xí)完的考核轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正率流失率，對不對？問卷調(diào)查的一個好評率，所以我們一定要根據(jù)什么來呀？當下的戰(zhàn)略目標來想告訴大家，我們的戰(zhàn)略目標不一定只是成本，不一定只是利潤和業(yè)績應(yīng)該考慮。當下我們今年最關(guān)注的重點是什么？最重點的維度就會成為當下這個企業(yè)這個部門，甚至于下面的職位，他關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容里面的相關(guān)的重要指標的維度。