為什么很多企業(yè)做績(jī)效考核,最終都變成了員工和老板之間的對(duì)抗?為什么很多企業(yè)做績(jī)效考核,最后都變成了一種權(quán)謀游戲,甚至最后績(jī)效考核員會(huì)以失敗而告終?原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,
第一,過(guò)去很多企業(yè)做績(jī)效考核,那個(gè)績(jī)效得分都是依靠老板的感覺和感情來(lái)評(píng)出來(lái)的。而真正績(jī)效考核的得分一定是要依靠標(biāo)準(zhǔn)可量化的指標(biāo),把它計(jì)算出來(lái)。
第二,做績(jī)效考核,員工為什么抵觸?因?yàn)閱T工把績(jī)效考核當(dāng)成了一種變相扣工資的一種手段。所以老板來(lái)做績(jī)效考核,出發(fā)心一定是要幫助員工成長(zhǎng),做績(jī)效考核的目的是為了讓員工把結(jié)果做的更好。
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