高明的管理者，都懂得利用稽查來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問：為什么我下達(dá)的任務(wù)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問題，為什么執(zhí)行力不足？因?yàn)槟銢]有檢查，也沒有利用好稽查機(jī)制，怎么提升執(zhí)行力？就是做好檢查，運(yùn)用好機(jī)制。員工不會(huì)做你想要他做的事，只會(huì)做你要檢查的事，一旦出現(xiàn)了執(zhí)行的問題，管理者就得多問問自己，檢查了嗎？檢查了多少次？過程當(dāng)中出現(xiàn)的異常，幫助解決了嗎？稽查就是檢查它*的作用，就是在對具體事情的檢查，*的作用，就是通過對具體事情的檢查來改變員工的工作習(xí)慣。

一個(gè)人的習(xí)慣的改變是痛苦和長期的過程，不可能做到?jīng)]有習(xí)慣，但是可以做到用一個(gè)習(xí)慣去替代另一個(gè)習(xí)慣。就像一個(gè)人戒煙，想改變抽煙的習(xí)慣，那么就可以選擇去吃糖，在戒煙的第一個(gè)階段，就會(huì)用吃糖的習(xí)慣來替代抽煙的習(xí)慣。所以要通過稽查持續(xù)重復(fù)的訓(xùn)練，讓員工養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，去替代他原本不好的習(xí)慣。