很多人在分配的時候，他犯了一個巨大的問題。什么樣的問題呢？就是我我見過就是很多八零后的老板，他們做項(xiàng)目的啊做項(xiàng)目的。因?yàn)楝F(xiàn)在這個訂單不足嘛，這現(xiàn)在也是這個現(xiàn)在所有企業(yè)碰到的一個問題，我訂單不足。然后我要養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時候，這個固定支出就太大了。所以他把他固定支出的這一部分項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)的人員就變成了他的項(xiàng)目合作的或者合伙的團(tuán)隊(duì)。

那ok人家這樣變，雙方是協(xié)商是是可以的。因?yàn)樵瓉砜赡芩暮蠖说捻?xiàng)目人員本身，他也就是一個小的一個這個作業(yè)團(tuán)隊(duì)啊，他們本身也是一個小的經(jīng)營單元。那OK們不不把員工去變成經(jīng)營者，就是我經(jīng)常講打工的，他的想法和你這個經(jīng)營者的想法是完全不同的想法，就是我有同行就老跟我說說點(diǎn)你那個創(chuàng)業(yè)，我特別羨慕羨慕你。我說你是覺得羨慕什么地方？他說自由我說，那我想問你一個問題，如果每一個月二十號，你的賬上沒有錢，你不能夠定期從這個賬戶上拿走錢，回家的時候，你會覺得痛苦嗎？

就是你作為一個經(jīng)營者，每一分錢都是你在市場當(dāng)中去賺回來的?？墒亲鳛橐粋€打工的，就不是這樣子打工的，就是我把領(lǐng)導(dǎo)安排我的事兒啊，或者我理解的領(lǐng)導(dǎo)安排給我的事，我做到位了，你就得給我發(fā)工資，對吧？就得在那一天，按照咱倆約定那個額發(fā)給我，對不對？所以你不要試圖把一個打工人變成一個經(jīng)營者。這種人可遇不可求，他是可遇不可求的，你不要硬掰，他就明明他他一打工工的，我就是想踏踏實(shí)實(shí)的，找一個單位上班，然后有人給我發(fā)個工資啊，你給我安排個工作，別讓我動動太腦腦子，你非要說不行，明兒我給你獨(dú)立核子，而后你給掙掙千百塊錢錢才給你兩千百塊錢，那不搞對吧？所以這個我們一定要去看對象，對象是非常重要的。