我要跟大家聊聊華為的質(zhì)量經(jīng)理，他們可是被視為可以做國家代表的人選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，華為的質(zhì)量經(jīng)理們不僅技術(shù)過硬。還具備三項軟技能，懂經(jīng)營、重質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)力，這可不是鬧著玩的。

1、懂經(jīng)營就是要能夠支撐起組織最高管理者，建設(shè)高效的質(zhì)量管理體系，推動團隊業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成。實現(xiàn)卓越運營和客戶滿意。這可是質(zhì)量經(jīng)理們的大招啊。

2、再來說說重質(zhì)量。華為GTS總裁梁華先生強調(diào)。質(zhì)量包含了三個正確，正確啟動、執(zhí)行和關(guān)閉。華為的質(zhì)量經(jīng)理們將質(zhì)量動作融入到血液里。確保現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量。這種對質(zhì)量的追求簡直是到了骨子里。

3、當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力也是必不可少的。在華為看來，能夠取得勝利，創(chuàng)造價值的人。才是真正的英雄。所以質(zhì)量經(jīng)理們必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，創(chuàng)造佳績。

4、不過光有這些還不夠哦，華為還有一套詳細(xì)的等級依據(jù)。來判斷質(zhì)量經(jīng)理的提拔與任命。這就是五項素質(zhì)模型。主動性，概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅韌性。每一項都分為0級到3級。每一集都有不同的要求和挑戰(zhàn)，比如說主動性。從0級到3級，三級主動性的人能預(yù)防問題。創(chuàng)造機會，想想看，這是多么強大的能力啊。再比如概念思維，三級概念思維的人，能洞悉本質(zhì)。高度概括，深入淺出，這可是智慧的象征啊。還有影響力、成就導(dǎo)向和堅韌性。每一項都是對質(zhì)量經(jīng)理們的全面考驗。不過，華為相信這五項素質(zhì)模型是人才基因密碼。是提升自己能力的依據(jù)，更是晉升道路的階梯。所以如果你也想成為像華為質(zhì)量經(jīng)理那樣的人才，那就趕快行動起來，努力提升自己的技能，不斷挑戰(zhàn)自己，相信自己也能成為那個可以做國家代表的人選。