企業(yè)在招聘時(shí)常?？醋哐?，明明當(dāng)初看著是牛人，一進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)走眼了。我們就來(lái)分享下面試中候選人工作經(jīng)驗(yàn)如何去挖掘。工作經(jīng)驗(yàn)的挖掘要從多個(gè)維度來(lái)看，不是單一表面的經(jīng)驗(yàn)要深挖，它是包含多個(gè)層次和緯度的。

一、實(shí)際上就是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一個(gè)深耕行業(yè)的人，優(yōu)點(diǎn)就是他有深厚的行業(yè)資源。如果我們招聘的崗位是技術(shù)、銷售、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或管理崗，那職位越高對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求就越高，所以這個(gè)要好好挖。

二、就是公司的規(guī)模，大公司管理的規(guī)范和成熟度一定是好于小公司的，所以小企業(yè)希望招到大企業(yè)的人才，有時(shí)候還想挖大企業(yè)的人才。如果候選人從大企業(yè)到小企業(yè)任職，會(huì)給小企業(yè)帶來(lái)一些大企業(yè)的管理思路、規(guī)范和資源，那壞處呢是要考慮落地的時(shí)候接不接地氣，這個(gè)要挖清楚。

三、就是同崗位工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任水平，同樣是管理崗，候選人擔(dān)任過(guò)什么層級(jí)的職位很重要，不同職務(wù)水平對(duì)應(yīng)著不同的責(zé)任，所以常常要求同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，這就是看人選的同職務(wù)經(jīng)驗(yàn)。但要注意的是，同樣的行業(yè)，同樣的職務(wù)，不同的公司責(zé)任水平是不一樣的，所以這個(gè)也要深挖。

四、就是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，大公司和小公司都有大項(xiàng)目，也會(huì)有小項(xiàng)目，你要怎么去評(píng)估。比如說(shuō)項(xiàng)目難度和項(xiàng)目的金額，是全權(quán)的操盤(pán)還是只是負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，這個(gè)也要深挖。

五、就是業(yè)績(jī)要求，面試時(shí)我們必問(wèn)的問(wèn)題之一就是你之前的業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱@個(gè)要看不同的公司業(yè)績(jī)考核的方法和考核的最小單元是什么，考核是要求團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力還是單兵作戰(zhàn)能力，這也要深挖。

這五個(gè)維度你挖清楚了，基本在工作經(jīng)驗(yàn)的部分不會(huì)判斷有誤，那背景調(diào)查也一樣，是要按照上述的緯度去做，工作經(jīng)驗(yàn)深入挖掘才能避免被打眼的情況。