兼職用工越來越多，小企業(yè)招用兼職需要注意的不單是簽勞務合同還有勞動合同問題。從招聘，到工作標的，協(xié)同方式，管理方式都有很大差異。管不好也有很大用工風險。我們來分享下小企業(yè)招用兼職類用工的風險和管理方式。外包、靈活用工、兼職、非全職用工這些用工形式現(xiàn)在很多小企業(yè)都在用，但很多人并不清楚這些用工形式需要注意的細節(jié)問題。包括怎么樣簽合同、怎么樣分配工作、怎么樣做工作的協(xié)同、怎么樣管理。我們就專門講一講關于企業(yè)招用兼職類員工需要注意的問題和管理的方法。

前兩天呢有一個朋友就問，說我想讓員工一周上六天班而且不違法怎么樣做到，其實這個問題就涉及到管理的方法問題。假使說這個員工是一個兼職的員工，考勤和工作時間就顯得不重要了。兼職工要么他的工作是定額制的，比如說你幫我剪一條短視頻我給你多少錢，一切以工作結(jié)果為標的。你加不加班一周工作多少天不是我關心的問題，我只是按照要求數(shù)條條付錢就行了。這樣的用功是不是工作時間就不是重點，當然工作類型不同有些工作可以接有些不能接。但小型企業(yè)一定是想用最少的人來創(chuàng)造*的價值，小企業(yè)能用兼職的*不會用全職。一定考慮的是哎這個工作的負荷是多少，工作量和負荷真的需要一個全職的員工嗎，如果用兼職員工那從招聘開始方式方法就完全不同了。

例如有一個企業(yè)招聘兼職，預算寫了一份崗位需求描述讓我看，完全照搬照抄了全職員工的工作職責描述，那這個肯定是不行的。兼職一定是要有明確的工作結(jié)果的，要事先搞清楚工作內(nèi)容，要去預估工作量和工作頻次，那工作驗收標準也是依照這些來確定的，關注的是工作成果沒有必要有那么多額外的要求。兼職工當然簽的是勞務合同，合同當中要約定好工作內(nèi)容、工作結(jié)果的描述和支付方式、支付周期，這里也是存在用工風險的，比如說你簽了勞務合同你還要求他每天出勤打卡接受你的管理，從管理方式上就形成了事實的勞動關系，事實勞關系你企業(yè)是要承擔更多的責任的，這就是用工風險所在。還有就是兼職類人員的管理也不要做成*的交易關系，本身雙方的關系是比較松散的，那為了協(xié)同，我們要盡量的讓雙方更了解對方協(xié)同更同步，比如說信息如何同步、如何高效的交換信息、如何定期的復盤優(yōu)化，這對于用人企業(yè)來說都是要做更多的創(chuàng)新和嘗試了。