為什么越小的公司內(nèi)部員工不和諧的情況越普遍，你們有想過這個問題嗎？其實原因很簡單，小公司擁有的資源太少，有的時候甚至為了爭一臺配置好一點的電腦，大家都要去老板那里打小報告，其實歸根到底還是錢的問題，從管理者到基層員工都在圍繞著這些小事在算計爭奪內(nèi)耗，導(dǎo)致大家沒有更多的時間去處理更大、更重要的事情。

我給你們講一個真實的例子，我之前的一個同事他被挖到一家初創(chuàng)型的公司去了，薪資給的是非常不錯的，但是他做了不到三個月就跑路找下家走了，我就問他為什么，他跟我說了一件事，他說這家公司要買一個咖啡機(jī)，買了一個月都沒有買到，起因是老板說想布置一個茶水間，放一臺咖啡機(jī)，行政就選了兩三種，正常的打報告走流程，我這個同事他要簽這個流程單，他簽了四五次了還在簽，他就覺得很奇怪，就問這個行政說怎么你這個咖啡機(jī)還沒有買下來，這個行政就說了，說他每次選的這個咖啡機(jī)，要么是a總監(jiān)說呃功能性不使用，要么是b總監(jiān)說啊性價比不高，要么就這個c總監(jiān)暗搓搓的問為什么你買這家不買別家呢，言外之意就是按指采購的人和賣家是不是串通好了吃回扣，而且這幾個總監(jiān)的意見還不是直接反映給行政的，是等到這個流程單簽到老板那里，簽到最后一步了，他們?nèi)フ依习逭f，老板就把這個流程單又給批回來了，你覺得這個事不重要嗎，不，這是一件很可怕的事，你要知道這些人他們是公司的管理層，他們決定著這家公司的未來，他們的時間來說是很寶貴的，他們在這里為了一臺五六千塊錢的咖啡機(jī)在這爭論了一個月，這件事至少說明了公司這兩個情況，第一這家公司資源少的可怕，五六千塊錢的咖啡機(jī)大家都能上綱上線在這內(nèi)耗一個月，可想而知其他的事情會是什么樣，第二家公司資源少的這個情況在短時間內(nèi)不會得到解決，為什么決定公司資源多少的這批人現(xiàn)在在干什么樣的事。

我同事當(dāng)時聽完這個事之后呢就當(dāng)機(jī)立斷跑路了，在這種公司工作他一定是非常內(nèi)耗的，從老板到員工都很累，你不要以為這種公司的老板他的那個疲憊他是裝出來的，不不不，他是真的很累壓力很大，但是因為他自己眼光的局限性，他把排解壓力的方法搞錯了，他不是去做事業(yè)去拓業(yè)務(wù)，而是把壓力轉(zhuǎn)嫁到員工的頭上，我這么累了你們都別想比我輕松，他就是這種想法，他會催促監(jiān)督員工表現(xiàn)得更加努力，他也會喜歡那些看起來更努力的員工，但是，前面我也說了嗎這個公司的根本問題在于資源太有限，所以老板自認(rèn)為推行的這個激勵政策，在實施階段就很容易跑偏，導(dǎo)致整個公司的氛圍就發(fā)生了這種改變，搞出來很多不必要的溝通壁壘和形式主義，也就是我們常說的內(nèi)耗內(nèi)卷，內(nèi)部不和諧。