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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

做管理的基本要求:系統(tǒng)思維能力、決策力和落地能力

 
講師:岳焱 瀏覽次數(shù):2494
 做管理要有將軍趕路不追小兔的魄力,也要有追小兔的能力,這樣不是矛盾嗎?其實(shí)不然,將軍趕路不追小兔,強(qiáng)調(diào)的是管理者的系統(tǒng)思維能力和決策力,解決問題時(shí)要有提網(wǎng)面現(xiàn)點(diǎn)的規(guī)劃,構(gòu)建出由宏觀至微觀、從戰(zhàn)略至執(zhí)行的全面框架,而不是那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的粗放管理方式。同時(shí),一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)明白,為了實(shí)現(xiàn)更大的

做管理要有將軍趕路不追小兔的魄力,也要有追小兔的能力,這樣不是矛盾嗎?其實(shí)不然,將軍趕路不追小兔,強(qiáng)調(diào)的是管理者的系統(tǒng)思維能力和決策力,解決問題時(shí)要有提網(wǎng)面現(xiàn)點(diǎn)的規(guī)劃,構(gòu)建出由宏觀至微觀、從戰(zhàn)略至執(zhí)行的全面框架,而不是那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的粗放管理方式。同時(shí),一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)明白,為了實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),必須保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的步伐,不被眼前的利益所迷惑,不被短期的困難所阻擋。他們知道只有堅(jiān)持不懈地朝著既定的方向前進(jìn),才能最終達(dá)到成功的彼岸。

管理者還需要具備追小兔的能力,強(qiáng)調(diào)的是管理者的落地能力,不能是目標(biāo)定得很宏偉,卻沒有具體可行的行動(dòng)計(jì)劃,也就是要有點(diǎn)線面網(wǎng)體的落地。從具體的點(diǎn)就是細(xì)節(jié)任務(wù)出發(fā),狠抓落實(shí);通過線就是流程路徑的連接,形成面就是部門團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作合力;再構(gòu)建出網(wǎng)就是公司整體運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的完整性,最終支撐起整個(gè)企業(yè)就是公司整體的戰(zhàn)略和愿景的實(shí)現(xiàn)。



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岳焱
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