hr 如何撰寫自己的工作方案，首先明確工作方案對(duì)你工作的意義，千萬(wàn)不要為了寫而寫，為了完成而完成。一份好的工作方案必須要達(dá)到兩個(gè)方面的目的。

第一個(gè)方面，要通過(guò)它向領(lǐng)導(dǎo)傳遞三個(gè)信息：

一、告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事情為什么要做，如果不做對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在和未來(lái)有什么具體的影響。

二、告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事情做了有什么具體的好處和收益。請(qǐng)注意措辭，是具體的好處，而不是一些空泛的概念，這件事情做了能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以提高大家的工作效率，這些都是看似有用的廢話，如果自己都不能清晰明確地向領(lǐng)導(dǎo)指出你做這件事情的具體價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)為什么要放在心上？比如你為什么要費(fèi)勁巴拉的為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)人才畫像，因?yàn)橥ㄟ^(guò)人才畫像可以建立各個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的能力模型，據(jù)此就可以設(shè)計(jì)出更加貼合崗位實(shí)際情況的結(jié)構(gòu)畫面是題目，以此降低面試的難度，提高人員選拔的準(zhǔn)確度，從而可以將由于選拔失誤所造成的新員工流失率降低百分之五十，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，每月呢可以幫助公司節(jié)約三萬(wàn)的人工成本，同時(shí)還可以將新員工的人均產(chǎn)值提高百分之二十。這么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)心動(dòng)？會(huì)不會(huì)更愿意給你一些開展工作所需要的權(quán)限？

三、告訴領(lǐng)導(dǎo)憑什么他應(yīng)該相信你可以做好。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也知道這件事情很重要，但就是不讓你做，為什么？因?yàn)樗麖膬?nèi)心就不相信你可以做好，就像有的企業(yè)可以花幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)去請(qǐng)第三方給公司設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，但就是不讓自己人做，為什么？本質(zhì)上就是他壓根就不相信你。所以你需要通過(guò)方案讓領(lǐng)導(dǎo)看到你具有清晰的目標(biāo)、明確的思路、合理的計(jì)劃、嚴(yán)格的過(guò)程控制，這樣他才會(huì)愿意拿資源給你做事情，否則還不如讓你做點(diǎn)事務(wù)性工作，起碼對(duì)公司還有點(diǎn)用，折騰半天啥也沒干出來(lái)，本職工作也沒做好，那還不如不做。

第二個(gè)方面，高質(zhì)量的工作方案，也可以讓你自己明確四個(gè)方面的信息：

一、你做這件事情的價(jià)值是什么，如果你自己都想不明白這個(gè)問(wèn)題，那這件事情大概率就會(huì)半途而廢，即便完成質(zhì)量也是低下的。

二、你做這件事情要達(dá)到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，也就是給自己樹立明確的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)去引導(dǎo)自己的行為。

三、你怎么做才能做好這件事情，也就是要有明確的計(jì)劃和措施，這樣你做事才不會(huì)迷茫和慌張。

四、你在開展工作的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)面臨什么困難，又需要哪些幫助，通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的梳理，可以幫助你進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提前向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取所需要的各種資源，不至于在后期總是面臨各種不確定性，從而導(dǎo)致工作任務(wù)的失敗。

因此，高質(zhì)量的工作方案不僅可以向領(lǐng)導(dǎo)傳遞信心，還可以為你自己更好的開展工作提供依據(jù)。