品質(zhì)管理的重點在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來的，很多企業(yè)將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗，忽視了品質(zhì)的事前控制與事中的過程控制，做好過程控制要做到以下幾點：

一、嚴格按照作業(yè)指導書操作，可以通過現(xiàn)場的巡查、抽查、定時的抽檢等方式來監(jiān)控工藝執(zhí)行情況。

二、組織技術檢驗，把好工序質(zhì)量關，實行全面質(zhì)量管理，必須根據(jù)技術標準的規(guī)定對原材料、外構件、代制品、產(chǎn)成品以及工藝過程的質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量檢驗，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零部件不轉序，不合格的產(chǎn)成品不出產(chǎn)。

三、建立可追溯性記錄，掌握質(zhì)量動態(tài)，建立和健全各質(zhì)量信息源的原始記錄工作以及和企業(yè)質(zhì)量體系相適應的質(zhì)量信息系統(tǒng)尤為重要。

四、加強不合格品的管理，不合格品管理的工作要做到三個不放過，既沒找到責任和原因不放過，沒找到防患措施不放過，當事人沒受到教育不放過。

五、搞好工序質(zhì)量控制，比如做好工序的首件檢驗，做好上下工序的交接的控制。

在質(zhì)量管理的過程中，事后的檢驗把關是基礎，事中的過程控制是關鍵，事前的預防控制是必然。