小公司招聘人才的策略，強調要選擇合適、實用的人才。

一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢，一是招聘履歷高光的人。二是招聘時對人才有期待，但使用方法不當。本質是用人策略和方法有問題，從招聘開始對崗位認知就錯位。

二、小公司應選擇實用人才。發(fā)展期的小公司處于生存階段，應選擇合適、實用的人，而不是聽起來高大上的人。有段位的人才難以落地，企業(yè)回顧好用的員工往往是質樸實用型的。

三、小公司招聘的認知問題及解決方法。認知問題，總希望招到十分滿意的員工，不切實際，小企業(yè)應用三五十分的員工，從工作分析角度招能解決部分問題的員工。試圖招到什么問題都能解決的員工，盲目提高要求，應依照資源情況調整工作鏈路和團隊協(xié)作方式，充分利用有限人員條件，拆解工作。解決方法，實用思維是就地取材，降低對人的要求，從前期對現(xiàn)有工作分析、分類、分工確定人才畫像，而不是拍腦袋決定。