在職場中，毫無準備就向領導匯報且張口就來是愚蠢行為，好的匯報能讓工作順暢、獲老板認可，為升職加薪鋪墊；反之則可能影響職業(yè)生涯，以下是一些匯報思路：

一、先說結果再說原因。匯報分階段性和總結性，領導通常最關心結果。即使辦事過程辛苦，領導可能沒時間聽來龍去脈，所以要有果因思維，先講結果，若領導對過程感興趣再闡述原因。

二、提前準備書面材料。不建議兩手空空匯報，準備手寫筆記或打印文檔等材料有諸多好處。如顯得更專業(yè)、讓領導覺得做事認真靠譜負責從而加分、匯報后可留材料供領導反復看并留下工作痕跡，能讓人更從容匯報且有理有據(jù)。

三、重點要突出。匯報時要分清輕重緩急，不同工作內容匯報方式有別，有的只報結果，有的重點報進程，有的需分析問題難點和解決方案，要針對領導感興趣的點著重匯報，不感興趣的一筆帶過。

四、邏輯要清晰。匯報邏輯混亂會讓領導覺得話都說不清，做事也好不到哪去。不管何種工作，匯報都應原因、分析、目標、計劃、過程、結果俱全，做到有頭有尾。