做能體現(xiàn)專業(yè)價值的管理干部培訓(xùn)，不能盲目跟風(fēng)安排流行培訓(xùn)，而要用培訓(xùn)項目思維設(shè)計培訓(xùn)項目提升領(lǐng)導(dǎo)能力，具體步驟如下：

一、測評：首先對現(xiàn)有人員進行測評，了解其差距與提升空間。

二、課堂培訓(xùn)：安排系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)。

三、訓(xùn)后工作改進計劃：培訓(xùn)后制定學(xué)以致用的工作改進計劃，驅(qū)動學(xué)員將課堂所學(xué)應(yīng)用于實際工作，改進工作績效。

四、再次測評：最后再次測評，對比提升情況。

以給一家公司設(shè)計的管理干部培訓(xùn)項目為例，具體步驟為：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)力模型：建立簡易的領(lǐng)導(dǎo)力模型。

二、能力測評與評估：結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型對現(xiàn)有人員進行能力測評與評估，找到短板、提升方向及空間。

三、讀書活動：安排領(lǐng)導(dǎo)力方面讀書活動，進行領(lǐng)導(dǎo)力基本認(rèn)知掃盲。

四、課堂培訓(xùn)：開展系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)。

五、工作改進管理機制：通過工作改進計劃促使學(xué)員應(yīng)用所學(xué)改進績效。

六、再次測評對比：再次進行領(lǐng)導(dǎo)力測評，對比前后提升空間。

七、學(xué)習(xí)成果匯報會：安排學(xué)員向老板匯報學(xué)習(xí)心得、成果及能力提升情況，展示培訓(xùn)工作價值。