管理者有效激勵下屬的方法。

一、物質(zhì)激勵方面。定期發(fā)信用期待的獎金：通過制定工作方案讓下屬明確目標，中期發(fā)放信用期待的獎金，激勵員工努力工作。

二、精神激勵方面。

1、向上反饋下屬的建議：重視下屬的意見和建議，給予積極反饋，讓下屬感受到自身價值和被尊重。

2、安排外出培訓(xùn)或推送線上課程：為下屬提供提升技能和知識的機會，有助于員工個人發(fā)展，增強其工作能力和競爭力。

3、重要會議讓下屬列席并溝通工作及個人發(fā)展：在重要會議中讓下屬參與，使其了解公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點，同時在會議中與下屬溝通工作進展并涉及員工個人發(fā)展，讓下屬明白自身在公司整體規(guī)劃中的位置和發(fā)展方向，增強其歸屬感和工作動力。

4、與下屬共同做出重要決定：讓下屬參與到重要決策過程中，提升其責(zé)任感和對工作的掌控感，增強其對公司的認同感和忠誠度。

5、試用期轉(zhuǎn)正或入職周年管理：在試用期轉(zhuǎn)正以及入職周年等關(guān)鍵節(jié)點進行相應(yīng)管理，讓員工感受到公司對其成長的關(guān)注和重視，增強員工穩(wěn)定性和歸屬感。