組織管理層級并非越少越好，需做好四個方面匹配。

一、扁平化管理與管理層級關(guān)系。

1.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，希望實現(xiàn)扁平化管理，因其管理層級少、組織結(jié)構(gòu)簡單，能使管理指令快速傳達(dá)到執(zhí)行一線，提高管理效率。而管理層級過多會使架構(gòu)龐大，決策環(huán)節(jié)增多，導(dǎo)致管理效率下降。

二、管理層級與管理幅度的對應(yīng)及影響。

1.管理層級減少時，管理幅度會相應(yīng)增加，對管理者能力要求提高，管理者可能無法駕馭組織管理，同時會壓縮人員晉升空間。所以管理層級設(shè)計要科學(xué)合理、精簡高效。

三、管理層級設(shè)計需匹配的四個方面。

1.業(yè)務(wù)流程方面。業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理鏈條長時，需更多崗位，相應(yīng)管理層級會增加；業(yè)務(wù)簡單、流程短時，可適當(dāng)減少管理層級。

2.組織規(guī)模方面。組織規(guī)模越大，在管理幅度有限時，需增加更多管理層級；規(guī)模較小，管理層級則更少。

3.權(quán)力控制方面。組織管控要求高的，需設(shè)置更多管理層級滿足精細(xì)化管理；管控要求不高的，相應(yīng)設(shè)置更少管理層級。

4.人才發(fā)展方面。管理層級影響管理幅度，管理幅度需相應(yīng)管理人員滿足，若管理人員能力不足則不能設(shè)置過少管理層級。同時，適當(dāng)管理層級可拓展人才發(fā)展空間，為人員成長提供機會。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，匹配好以上四個方面，組織就可有更強競爭力并可持續(xù)發(fā)展。