以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰(shuí)是企業(yè)的人，誰(shuí)又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講：

萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不具備獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的能力，企業(yè)可以引導(dǎo)他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，利用公司現(xiàn)有的人脈、經(jīng)驗(yàn)、資源，他們服務(wù)的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部，同樣還為外部提供產(chǎn)品與服務(wù)，內(nèi)部獨(dú)立核算，有自己獨(dú)立的銷售額，獨(dú)立的成本與利潤(rùn)，當(dāng)然企業(yè)員工與管理層可以入股，當(dāng)然對(duì)企業(yè)來講，如果他們的成本過高，下游可以直接跨過他們采購(gòu)?fù)獠抗?yīng)商的產(chǎn)品，現(xiàn)在的管理，不僅僅是面向企業(yè)內(nèi)部員工的管理，還要管理外部的供應(yīng)商，或者說，把以前自己內(nèi)部的部門獨(dú)立開進(jìn)行管理，核心的部門自己通過獨(dú)立核算的方式管理，而非核心部門可以外包，從以前單純追求大，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在追求精，追求穩(wěn)定。

為什么要讓員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？如果員工永遠(yuǎn)拿老板的錢為老板做事，那么，不管采用什么樣的管理方法，他們都不太可能關(guān)心利潤(rùn)，關(guān)心效率，當(dāng)然如果他們拿老板的錢為自己做事，他們同樣不關(guān)心成本，當(dāng)然效率會(huì)提升，但最終沒有利潤(rùn)，只有讓員工感覺到是拿自己的錢為自己做事，他們才會(huì)全力以赴提高效率。