如何搞好同事關(guān)系
當(dāng)我們離開(kāi)了原古時(shí)代進(jìn)入了科技飛速發(fā)展的新時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)雖然我們還有夸父追日的英雄氣慨，卻不可能再有夸父的成就；雖然我們還有愚公移山的執(zhí)著意志，卻不可能再有上帝的天助?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)必定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新方式，也謂有這種方式才能讓我們團(tuán)隊(duì)成功，而當(dāng)團(tuán)隊(duì)成功的時(shí)候，我們的個(gè)人價(jià)值也就得以實(shí)現(xiàn)了。
在現(xiàn)實(shí)工作中，我們?nèi)绻愫猛玛P(guān)系，讓我們的合作完美無(wú)縫呢？筆者總結(jié)出了搞好同事關(guān)系“四個(gè)磁力環(huán)”今天分享給大家。
如何搞好同事關(guān)系一：不必人人都喜歡，但要尊重所有人
人總是有七情六欲的，所以，我們有了喜好，所以，我們有了厭惡，所以，我們有了偏頗。在組織單位之中同樣如此，有的單位人多一些，有的單位人少一些，但無(wú)論是多還是少，一個(gè)單位就象是一個(gè)小社會(huì)，正所謂麻雀雖小五臟俱全，而單位雖小，事情卻并不一定會(huì)少。于是，就有了一些人我們很喜歡，有一些人我們不太喜歡，有一些人我們很討厭；于是，就有了一些事情很支持的事情，有了一些我們看不慣的事情。
我們的想法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但是我們對(duì)待這些人、這些事的態(tài)度卻有著好壞之別。有的人對(duì)待喜歡的人滿(mǎn)心的歡喜，卻忽略了別人是不是也喜歡自己；有的人對(duì)待不喜歡的人冷言冷語(yǔ)，卻忽略了別人對(duì)于自己的這種態(tài)度是不是可以理解。如果同事不能理解我們（其實(shí)基本上沒(méi)有人能理解我們）那么，我們以后的工作中又要如何去相處呢？那么，我們到底應(yīng)該如何去處理呢？范仲淹在《岳陽(yáng)樓記》告訴我們“不以物喜，不以己悲。”我們不必人人都喜歡，但我們要尊重所有人。當(dāng)我們尊重同事的時(shí)候，同樣也能贏得同事對(duì)我們的尊重，這就是雙贏的行為。
如何搞好同事關(guān)系二：與人交求同存異，工作中認(rèn)同價(jià)值
由于我們的每個(gè)人的個(gè)性不同、家庭來(lái)源不同、文化背景不同，所以，同事與同事之間就有了諸多的差異，而這些差異勢(shì)必給我們的工作帶來(lái)了諸多的不適應(yīng)。于是，我們總在想如果我們能從同一個(gè)家庭里來(lái)該多好呀！那么，我們一定有更多的默契！據(jù)調(diào)查顯示，全世界家庭企業(yè)的平均壽命只有24年，正應(yīng)了那句“富不過(guò)三代”的老話(huà)。從世界范圍看，家族企業(yè)中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過(guò)第三代，淘汰率相當(dāng)高。幾乎所有的家庭企業(yè)，都面臨著一個(gè)如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。
于是，又有人說(shuō)，我不愿意與他們合作主要是他們的水平太差了，我們不在一個(gè)水平線(xiàn)上。那么，我們?cè)倏戳硗庖粍t案例吧。曾經(jīng)有幾個(gè)從哈佛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他們一起創(chuàng)辦了一家公司，他們有著近似的文化背景，有著相同的學(xué)歷層次，在創(chuàng)辦之初確實(shí)給這家公司的內(nèi)部合作帶來(lái)了許多的方便，但是很快由精英人才創(chuàng)辦的公司就破產(chǎn)了。追究其原因，讓我們很是吃驚，同樣也看到了差異的威力。他們之所以失敗的原因，竟然是他們的想法太過(guò)于一致了。
蕭伯納說(shuō)過(guò)；“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，我們彼此交換，每人還是一個(gè)蘋(píng)果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想。”
如何搞好同事關(guān)系三：敞開(kāi)心扉聽(tīng)意見(jiàn)，把握原則留心間
2014年7月10日，華西都市報(bào)記者從央視一位內(nèi)部人干處*獲悉：央視《新聞聯(lián)播》請(qǐng)托，*主持人康輝，目前已經(jīng)接替李瑞英的央視新聞中心播音部的管理工作，負(fù)責(zé)安排新聞播報(bào)類(lèi)主持人的節(jié)目主持以及電視新聞的錄音工作。
康輝從1993年進(jìn)入CCTV新聞中心，服務(wù)至今已經(jīng)有多年的新聞工作生涯。而在這些年中，康輝卻認(rèn)為已逝的羅京老師送給三句話(huà)給予他諸多的幫助。第一句話(huà)，是在他踏上工作崗位的時(shí)候，剛剛接觸電視新聞工作，興奮而茫然，有的是熱情，缺的是方向。羅老師對(duì)他說(shuō)，“從現(xiàn)在開(kāi)始，你要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)”。他進(jìn)而解釋?zhuān)?ldquo;你已經(jīng)是一個(gè)職業(yè)的電視播音員了，不可能再像在學(xué)校里那樣，有老師每天手把手地教你、帶你、督促你，你必須具備一種觀察的眼光、一種學(xué)習(xí)的能力，帶著你在實(shí)踐中觀察到的所有問(wèn)題去自主學(xué)習(xí)。”這句話(huà)對(duì)一個(gè)剛剛踏入這個(gè)職業(yè)門(mén)檻的年輕人來(lái)說(shuō)，不啻為一把打開(kāi)大門(mén)的鑰匙！
第二句話(huà)，是在他工作了三四年之后，電視新聞的表現(xiàn)形式開(kāi)始多元化，各種各樣新的形態(tài)層出不窮，他也有機(jī)會(huì)嘗試著做了一些直播報(bào)道，開(kāi)始嘗試在“播”別人寫(xiě)的話(huà)的同時(shí)“說(shuō)”自己的話(huà)，把“播”與“說(shuō)”的語(yǔ)言表達(dá)方式更圓通地融合起來(lái)。但也僅僅是做了而已，至于這樣的嘗試對(duì)自己今后的職業(yè)生涯有何意義，說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)的他很懵懂。有一次閑聊時(shí)，羅京老師對(duì)他說(shuō)，“你是組里比較早也比較多做這類(lèi)節(jié)目的，這條路你要堅(jiān)持走下去，這會(huì)是今后電視新聞的一種趨勢(shì)。”看看今天的新聞?lì)l道，看看今天的電視直播常態(tài)化，他不得不欽佩羅京老師當(dāng)年的敏銳。
第三句話(huà)，是他在加盟《新聞聯(lián)播》的工作團(tuán)隊(duì)之后，似乎已經(jīng)站在了所有學(xué)習(xí)播音專(zhuān)業(yè)的人夢(mèng)寐以求的最高峰，而這個(gè)平臺(tái)除了帶來(lái)更耀目的光環(huán)外，還意味著什么呢？他也在思索。這時(shí)，羅老師對(duì)他說(shuō)，“你的平臺(tái)不一樣了，你現(xiàn)在要更加注意在工作中培養(yǎng)一種氣度，培養(yǎng)一種氣場(chǎng)，培養(yǎng)一種傳遞中國(guó)最強(qiáng)有力聲音的氣派。”這句話(huà)又一次使他認(rèn)清了方向。
而當(dāng)康輝在向我們講述羅京老師給予他的幫助的時(shí)候，我們相信我們一定有了萬(wàn)千的感慨，有多少人曾經(jīng)在同事給予自己幫助的時(shí)候嗤之以鼻，有多少人曾經(jīng)在老前輩告訴經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的時(shí)候可以敞開(kāi)心扉的選擇接受。前人之所言當(dāng)然有一些是他們自己的主觀詣斷，但一定也有他們的經(jīng)驗(yàn)之談。我們從他們的經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)，好的經(jīng)驗(yàn)我們?nèi)ハ胍幌肟刹豢梢越杷]，失敗的經(jīng)驗(yàn)則可以讓我們懂得有所為，有所不為，減少了我們摸索的成本。余世維老師說(shuō)：創(chuàng)新就是把別人經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)，加以?xún)?yōu)化就是創(chuàng)新。而今天筆者也說(shuō)：把別人經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)，用以自己的工作就是進(jìn)步。
如何搞好同事關(guān)系四：一方有難無(wú)依靠，身先士卒表真情
在微軟第三年，唐駿抓住了*的一個(gè)契機(jī)，他認(rèn)為這得益于自己在微軟摸索出的另一條生存法則。 微軟大部分員工都是*人，同事之間除了工作幾乎沒(méi)往來(lái)。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過(guò)自己的同事，逢年過(guò)節(jié)，他就會(huì)發(fā)郵件給他們表示感謝和祝福，這在人際關(guān)系淡薄的微軟人心中留下了很深刻的印象。勞麗是微軟的一位總監(jiān)級(jí)人物，她曾經(jīng)給予唐駿的部門(mén)人力方面的幫助。每過(guò)一段時(shí)間，唐駿就會(huì)給她發(fā)郵件問(wèn)候，正是這個(gè)只有兩面之緣的*人，為他帶來(lái)了改變一生的機(jī)會(huì)。1997年的一天，一次微軟高層重要會(huì)議正在召開(kāi)，會(huì)上剛提出要在中國(guó)建立微軟技術(shù)中心的計(jì)劃，勞麗就飛快地給唐駿發(fā)了一封電子郵件：“駿，……你對(duì)此是否感興趣?"唐駿毫不猶豫地迅速回復(fù)她：“我非常感興趣!”勞麗立即起身：“我向各他推薦一位最合適人選，我相信他有足夠能力擔(dān)負(fù)此重任……”
我們?cè)囅胍幌?，唐駿如果在工作中對(duì)待同事區(qū)別對(duì)待，在人風(fēng)光的時(shí)候趨之若鶩，在人沉寂的時(shí)候避而遠(yuǎn)之。那么，一定不會(huì)有今天的成績(jī)。
昨天，我們真誠(chéng)的幫助了我們的同事。今天，我們成功，他會(huì)真誠(chéng)的為我們喝彩；我們遇到挫折了，他會(huì)毫不猶豫的幫助我們；我們開(kāi)心時(shí)，他也會(huì)陪著我們一起開(kāi)懷；傷心時(shí)，他也會(huì)陪著我們一起落淚。而這一切，皆是因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)真誠(chéng)的幫助過(guò)他。
同事，同事，共同做事的那個(gè)人。而這個(gè)人從來(lái)不會(huì)因?yàn)槲覀兊南埠枚淖儯矎膩?lái)不會(huì)因?yàn)槲覀兊南埠枚x擇離開(kāi)。對(duì)于我們無(wú)法去改變的事，我們不如選擇適應(yīng)，而想要駕駛這件事情，一定是從適應(yīng)開(kāi)始的。與同事相處當(dāng)然一定也不難，只要我們掌握了與同事相處的四個(gè)磁力環(huán)，就一定可以搞好同事關(guān)系。
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