冥思苦想之后，我決定在策劃方案的數(shù)量上超過別人。在規(guī)定的時(shí)間里，我把四份文案交給了部長。幾天后，部長告訴我，董室長要我去他辦公室。

　　

屋里坐著一個(gè)和藹的老人。“坐下來，小伙子，我有個(gè)故事要講給你聽。

　　

“‘森林*’老虎一胎產(chǎn)下兩個(gè)寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因?yàn)樗鼊倓偖a(chǎn)下１０只老鼠，覺得‘森林*’不如它。猴子知道了它的心思，說：‘老鼠呀，１０：２是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’

“我的故事講完了，你的四個(gè)策劃案我看了，也看出你盡了１００％的努力。但你忘了，當(dāng)你把１００％的努力投入到四個(gè)策劃案中的時(shí)候，每個(gè)方案你只有２５％的努力，而你把１００％的努力投入到一個(gè)策劃案的時(shí)候，你得到的是一個(gè)１００％的策劃案！”

　　

“數(shù)量只是一個(gè)標(biāo)志，質(zhì)量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”兩年后當(dāng)我坐上策劃部主任的時(shí)候，我對手下也經(jīng)常如是說。當(dāng)我由策劃部調(diào)到經(jīng)營部。這一年，公司董事會決定，由現(xiàn)任中層各自率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)開展為期一年的工作，自負(fù)盈虧，做得好，年終獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手里的幾個(gè)城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)地區(qū)，這不明擺著是為難人嗎？第二天，我就向公司遞交了辭職申請。

　　

董事長又一次把我叫進(jìn)了辦公室。“盤子里有３塊西瓜，一塊３００克，另兩塊均２００克，你要哪塊？”“我要大的，要３００克的。”我賭氣地說。“好！那我要２００克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那么盤里剩下的應(yīng)該給我吧。你剛才賭氣要大的，想占便宜，但是結(jié)果呢？是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是４００克呀，比你要占便宜呀！

“同樣，你并沒有了解那些城市的本質(zhì)，為什么就斷定那里沒有市場前景呢？表面的東西可以迷惑人的，但是一個(gè)成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞的。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。”

　　

在我被破格提升為公司高級管理人員的當(dāng)天，董事長在辦公室給我講了第三個(gè)故事：

　　

“在一個(gè)倉庫里，幾個(gè)人把一塊手表掉了，大家竭力尋找，卻怎么也找不到，后來……”我沒想到的是這樣一個(gè)老掉牙的故事，就插言道：“后來一個(gè)小孩趁這幾個(gè)人休息的時(shí)候來到倉庫，趴在地下，找到了那個(gè)手表，因?yàn)樗枚渎牭绞直淼未鸬未鸬穆曇簟?rdquo;

　　

“很好，看來你聽過這個(gè)故事，但是你明白這個(gè)故事嗎？”

　　

“當(dāng)然知道，就是要我們學(xué)會傾聽，傾聽可以發(fā)現(xiàn)許多意想不到的事情！”

“沒錯(cuò)，但是你在傾聽我說嗎？孩子，自信是商人成功的標(biāo)志，但自信和自負(fù)是不同的。你現(xiàn)在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脫節(jié)，懂嗎？”

　　

從此，這個(gè)故事一直跟隨著我，我要求自己具備自信的同時(shí)，更要具備親和力。

澤而宇觀點(diǎn)：

1 、 職場：你盡了 100% 的力嗎？沒有？那么請丌要抱怨；

2 、 選擇眼前的，還是長進(jìn)的職業(yè)規(guī)劃，在亍你有無發(fā)現(xiàn)的眼力；

3 、 沒有努力行動之前，請丌要說 *;

4 、 做工作，要責(zé)任 ；做事業(yè)，要用心；

5 、 傾 聽：讓你了解自己，也更了解對方；

6 、 高高在上時(shí)，請丌要忘記對方需要你的傾聽；

7 、自信，來源亍實(shí)踐，也只能來自亍實(shí)踐；

8 、職場：需要踏實(shí)、努力、上迚、行動 未來職場路，你做主；

9 、 職場上丌要只看到丌好的一面，成功往往就在你沒看到的地方；

10 、 經(jīng)驗(yàn)從吃虧中來， 怕吃虧的人永進(jìn)都丌會成功 。