【十大模塊內(nèi)容】

模塊一 

頂層設(shè)計(jì)——追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求股權(quán)問題的解決之道 

如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時(shí)還能保證控制權(quán)？ 

如何做到有限股權(quán)無限分配？ 

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，股權(quán)融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱 

模塊二 

股——激勵(lì)方式的選擇 

股改三種境界：花錢的激勵(lì)，不花錢的激勵(lì)，得錢的激勵(lì) 

干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實(shí)股等各適合什么類型的企業(yè)？ 

法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。 

股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系 

控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理 

模塊三 

人----“激勵(lì)對(duì)象甄選” 

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)換？ 

對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? 

從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 

如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機(jī)制？ 

模塊四 

價(jià)----“股價(jià)增長機(jī)制” 

如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 

如何給人員合理估值定價(jià)？ 

技術(shù)管理要素如何合理入股？ 

如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 

思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率 

模塊五 

量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算” 

如何讓你的股權(quán)合理分配100年？ 

你的蛋糕有多大？ 

如何做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)的稀釋股權(quán)？ 

思考：如何合理分配股份額度和數(shù)量？如何把握股權(quán)激勵(lì)相對(duì)數(shù)與*數(shù)的藝術(shù)？ 

模塊六 

時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)” 

生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 

股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 

延期支付與股權(quán)激勵(lì) 

思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？ 

模塊七 

股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析 

經(jīng)典案例分析 

財(cái)聚人聚、控制權(quán)經(jīng)典案例 

經(jīng)邦實(shí)操的大行業(yè)中的小公司如何通過股權(quán)而發(fā)展擴(kuò)張案例 

經(jīng)邦實(shí)操的小企業(yè)如何通過做小而做大的案例 

家族傳承案例 

模塊八 

股權(quán)激勵(lì) 

方案的設(shè)計(jì)與完善 

方案的設(shè)計(jì)與完善 

激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定 

激勵(lì)方式的設(shè)定 

激勵(lì)力度的設(shè)定 

激勵(lì)周期的設(shè)定 

約束機(jī)制的設(shè)定 

控制權(quán)的考慮 

退出機(jī)制的設(shè)定 

現(xiàn)場答疑，專家輔導(dǎo)，對(duì)方案進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容 

模塊九 

股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地 

如何保證方案的有效落地 

法律手續(xù)的完備 

如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？ 

如何借助推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備？ 

如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？ 

員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享 

股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 

【學(xué)習(xí)流程】 

學(xué)習(xí)前 

專家診斷 

在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員學(xué)習(xí)前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 

學(xué)習(xí)中 

系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升 

首先由薛中行老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識(shí)，然后由5年以上項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專家指導(dǎo)，邊講邊做出方案，方案完成后進(jìn)行學(xué)員答辯，通過專家點(diǎn)評(píng)再次優(yōu)化完善方案 

學(xué)習(xí)后 

保證方案落地實(shí)施 

終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家遠(yuǎn)程電話、郵件指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施   

培訓(xùn)師介紹：薛中行

他，早在2000年就創(chuàng)建了股權(quán)激勵(lì)咨詢公司 

他，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，黃埔出身打過游擊，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦咨詢董事長，集咨詢、投資于一體，下轄5支成長型基金 

他，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，資深投資銀行專家 

他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國股權(quán)第一人，持有多家公司的股權(quán)，眾多已登陸境內(nèi)外資本市場

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