課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)風險防范培訓班
· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)風險防范培訓班
學員收獲
全面了解上市過程中的各種風險
全面掌握上市過程中的各種風險的識別方法
全面掌握上市過程中的各種風險的處理方法
全面掌握上市過程中的各種風險的防范方法
全面掌握上市過程中風險的管控方法
課程大綱
第一單元 上市風險概述
什么是上市風險
上市風險的種類
上市風險的識別方法
上市風險處理方法
上市風險防范方法
【學員討論】企業(yè)上市過程中存在的潛在風險應在什么時間處理?
第二單元 上市主體風險識別、處理及防范
什么是上市主體
股東出資財產(chǎn)風險識別、處理及防范
股東履行出資風險識別、處理及防范
股東資格風險識別、處理及防范
股東人數(shù)風險識別、處理及防范
股權轉(zhuǎn)讓風險識別、處理及防范
【案例分析】樂普醫(yī)療(300003)以正在申請的財產(chǎn)出資、出資后未及時辦理資產(chǎn)權屬交易手續(xù)
第三單元 獨立性方面風險識別、處理及防范
什么是獨立性
同業(yè)競爭風險識別、處理及防范
關聯(lián)交易風險識別、處理及防范
業(yè)務依賴與技術依賴風險識別、處理及防范
【案例分析】武橋重工二股東與企業(yè)存在同業(yè)競爭
【案例分析】蘇州蘇大維格光電與同一關聯(lián)方控制的企業(yè)存在關聯(lián)交易
【案例分析】泰安泰山工程機械原材料和客戶高度依賴
【案例分析】北京東方紅存在嚴重的核心技術和知識產(chǎn)權依賴
【學員討論】你公司是否在獨立性方面存在風險?如何識別、處理和防范?
第四單元 規(guī)范運作方面風險識別、處理及防范
公司治理風險識別、處理及防范
內(nèi)部控制風險識別、處理及防范
資金占用風險識別、處理及防范
違規(guī)擔保風險識別、處理及防范
"五現(xiàn)一金" 風險識別、處理及防范
重大違法行為風險識別、處理及防范
【案例分析】深圳市金達萊環(huán)保內(nèi)部會計控制制度不健全或未有效執(zhí)行
【案例分析】煙臺招金勵福子公司頻遭稅務違規(guī)觸犯
【學員討論】如何解決實際控制人資金占用問題?
第五單元 財務不規(guī)范方面風險識別、處理及防范
會計政策風險識別、處理及防范
資產(chǎn)權屬風險識別、處理及防范
發(fā)票風險識別、處理及防范
融資活動風險識別、處理及防范
資金管理風險識別、處理及防范
會計報表重大差異風險識別、處理及防范
【案例分析】許昌恒源發(fā)凈利潤與同行業(yè)企業(yè)反向
【案例分析】深圳市脈山龍財務數(shù)據(jù)上出現(xiàn)重大會計差錯更正
第六單元 稅收不規(guī)范風險識別、處理及防范
稅款繳納風險識別、處理及防范
稅收處罰風險識別、處理及防范
補繳稅款風險識別、處理及防范
上市重組稅收風險識別、處理及防范
【案例分析】上海麥杰科技確認收入未繳增值稅
【案例分析】某擬上市企業(yè)的"零稅負"上市重組
第七單元 持續(xù)盈利能力風險識別、處理及防范
核心盈利能力風險識別、處理及防范
行業(yè)地位和市場占有率風險識別、處理及防范
經(jīng)營模式、盈利模式和利潤來源風險識別、處理及防范
供應商依賴程度風險識別、處理及防范
客戶依賴程度風險識別、處理及防范
成長性風險識別、處理及防范
稅收依賴風險識別、處理及防范
【案例分析】深圳市東方嘉盛供應鏈利潤來源的連續(xù)性及穩(wěn)定性存疑
第八單元 其他風險識別、處理及防范
土地風險識別、處理及防范
環(huán)保風險識別、處理及防范
知識產(chǎn)權風險識別、處理及防范
募集資金投向風險識別、處理及防范
【案例分析】鐵嶺財京投資有限公司繳納出讓金,將劃撥地變更為出讓地
【案例分析】億緯鋰能(300014)使用他人授權的商標
【案例分析】南京朗光電子募投項目與現(xiàn)有技術及管理水平不匹配
【案例分析】福建美克經(jīng)營模式變化導致風險被否
【學員討論】如何做好你公司知識產(chǎn)權保護?
第九單元 上市風險管控
【案例分析】安然事件
風險管理概述
風險及風險管理
企業(yè)風險管理框架及方法
操作風險的定義及分類
風險的分類
風險評估
公司治理
上市公司治理
法律法規(guī)介紹
股東會
董事會
監(jiān)事會
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
授權的管理
業(yè)務流程梳理
內(nèi)控制度的建立與完善
內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的含義
內(nèi)部審計的范圍
內(nèi)部審計在風險管理中的應用
【案例分析】國際實業(yè)(000159):大股東導演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
【案例分析】亞星化學(600319):淪為大股東"提款機"
【案例分析】三鹿奶粉事件的內(nèi)部審計
【學員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用?
深圳企業(yè)風險防范培訓班
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- 雷勛華