課程描述INTRODUCTION
輔佐上級課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輔佐上級課程培訓
培訓目標:
1、陳述不同類型的領導風格,學會認知上級
2、運用輔佐上級的黃金法則,建立良好關系
3、了解經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
4、明確與上級三個發(fā)展時期的輔佐重點
管理大師*•*曾說:“管理上級是下屬經(jīng)理人的責任和成為卓有成效的經(jīng)理人的關鍵。”然而作為天天受“夾板氣”的企業(yè)中層,下級管不住,上級討不好,每次向領導匯報工作都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,關系僵著,處理不來。他們?yōu)榇送纯嗖灰?mdash;—
r 如何得到上級的認同,我是他的得力助手嗎?
r 如何消除和上級打交道的恐懼感?
r 如何得到上級的信任,讓他對我放權?
針對以上問題,我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家羅瀾老師,與我們一同分享《輔佐上級、成就自己》的精彩課程。羅老師通過解析領導風格類型,帶您重新認識您的領導,在理解上級的基礎上,學會調(diào)整自我,并指導您與之建立友好關系,有效輔佐上級。本課程將運用測試工具、案列分析等方式,深入剖析不同的心理,幫您找到輔佐上級的黃金法則,破解職場“疑難大事”,提升管理技能和效率!
課程大綱:
開篇:
1、一個故事引發(fā)的上下級糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級
5、輔佐上級的正確理解
一、理解上級
1、“上級”的真正含義
2、了解上級
(1)身份、價值觀信念層面
(2)上級對下屬的需求層面
(3)上級的壓力與目標認知
(4)上級的管理風格
(5)案例分享
二、調(diào)整自我
1、認知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點”
4、考量為組織作貢獻的三個關鍵點
5、你是責任人嗎
6、案例解析
7、視頻分析:她如何調(diào)整期望
8、測試:你屬于什么類型
9、經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
10、與上調(diào)整期望的內(nèi)容
11、練習
三、建立關系
1、討論:如何輔佐上級
2、蜜月期,接觸中的五個關鍵問題
(1)案例分析,主動敲門,成為總裁。
(2)討論解析:如何向上級匯報壞消息
(3)不同意上級的意見,如何反饋?
3、磨合期間,普遍問題的解釋。
(1)實踐:什么是你不能忍受的
(2)下屬影響上級的形式解析
(3)解析:如何幫助困境中的上級
4、輔佐期
(1)討論:如何給上級提建議
(2)輔佐上級中間的幾個關鍵點
(3)輔佐上級的工具練習
5、復雜形式的選擇與堅持
6、愛他如他所愿:讓上級按照自己的方式行事
輔佐上級課程培訓
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/19242.html